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公司经理2022工作计划 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作计划。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在__年首先应当顺利完成公司非政府架构的健全。基于平衡、合理、完善的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制订出来一个科学的公司非政府架构，确认和区分每个职能部门的权责，并使每个部门、每个职位的职责准确明朗，努力做到既并无空白、也并无重合，谋求努力做到非政府架构的科学适用于，尽可能三年内不再搞小的调整，确保公司的运营在既有的非政府架构中运转较好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、__年元月底前顺利完成公司现有非政府架构和职位基本建设的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、__年三月底前顺利完成公司非政府架构图及各部门非政府架构图、公司人员编制方案。公司各部门协调公司非政府架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上展开改建。 三、实施目标注意事项： 1、公司非政府架构同意于公司的长期发展战略，同意着公司非政府的高效率运作是否。非政府架构的设计应当本着简约、科学、务实的方针。非政府的过分精简可以引致责权不分后，工作负荷艰巨，中高层管理无力应付日常事务，制约公司的发展步伐;而非政府的过分多样可以引致管理费用的不断减小，工作量大小失衡，工作流程环节激增，推诿扯皮现象，员工人浮于事，非政府整体效率上升等现象，也同样制约公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、非政府架构的设计须要著重可行性和可操作性，因为公司非政府架构就是公司运营的基础，也就是部门基本建设、人员布局的基础，非政府架构一旦确认，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的远远超过非政府架构外扩编、增人将有权不予婉拒。 回首这一年来，我始终坚持着道虽通不行不至，事虽小不为不成的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐, 围绕支行工作重点, 出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我从三方面对自己20__年工作进行总结: 一、端正思想，迎难而上，时刻维持高效率工作状态 我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过自己不懈的努力，在20__年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。 二、身体力行，狠抓落实，力求完满出色完成任务 在工作方法上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中能够做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔介绍，自己又几次登门拜访，向客户宣传我行的服务优势和产品优势，最终说服客户计划将130万的分地款存入我行，我知道这还不是最终的成功，在客户拿到转帐支票的时候，我又主动协助客户搜集村民身份证号码，核实确认客户分款额，等到52份存单分发到每户村民手中时，我才在心中深深地舒了口气。 在服务客户的过程中，我用心精细，把兄妹情、朋友意转化成工作中，并使直观乏味的服务工作显得多样而多改采，真正彰显了客户第一的观念.在与客户关系密切的过程中,真正努力做到以诚相待,把客户的利益视作自己的利益,介绍客户的动向,知悉客户的所思所欲,为每位客户量身所推荐我行的各种金融产品，通过我的不懈努力，在”争一保二”活动中顺利完成了营销存款180万,理财金卡8张，信用卡5张，电子银行签下50户，保险销售15万的业绩,最而令我欣喜的就是客户也获得了双嬴,他们在满足用户自己须要的同时,也享用至了工行更加精细贴心的服务。 三、努力学习，不断进取，全面提高自身业务素质 做为一名前台工作人员，有时自己在服务中还比较冷静精细，须要掌控的科学知识还很多，在以后的工作中我会自觉强化自学，向理论自学，向专业知识自学，向身边的同事自学，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别就是投资理财业务知识，全面提高综合业务知识水平。消除年