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2021年采购总监工作总结 本站为大家收集整理了《2021年采购总监工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 顺利的订货管理也像是玉石一样，难免会存有一些微小的瑕疵。我就搞个挑刺者，提对我们xx企业的订货工作的建议,欠妥之处恳请领导一致同意。我现在就分后三个方面阐释我的建议： 一、降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花掉在订货物料上。减少订货成本就是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的订货管理上，这一点变得更为注重。他们一边用销售缔造企业利润，另一边不断增加订货成本，从订货中以获取更多的净利润。从订货的角度去，我想要这可能将就是日资和台资公司能攻占全球市场的关键原因吧。我提及三点关于减少订货成本的观点，可能将对我们目前减少订货成本可以存有一些先进经验促进作用。 第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！ 其次就是书面规定审查流程：①网上申购：每种物料原则上必须存有三家或三家经上供应商参予报价，生产辅料至少二家以上供应商骑著参予报价，订造的物料和供应的物料必须提供更多至少5次以上的订货价格记录表，审核时必须把有关供应商的报价资料附上一同上报审核。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本展开充份沟通交流和分析。并将所沟通交流的有关信息记录下来，搞最终价格资料的证实，在审核时这这些资料附上上报。③议价：对较为合乎的供应商展开价格谈判，大订单订货由采购员轻易谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起护送采购员与供应商谈判，供应科长对价格展开审查后，订货总监展开核查和核准，小金额订单的CCCS总经理核准。 第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常就是品种多、订货不确定性，价格审查难度小，推行定点订货，避免可能将发生的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法；②ve工程；③改变谈判方法；④目标成本法；⑤早期供应商参与；⑥杠杆采购；⑦联合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与成本分析；⑩物料标准化。 第三点：订货网络化管理我们可以在xx公司网站上创建采购中心网页，必须把订货的物料特别就是批量及大宗订货物料发布在网站上，使更多杰出的供应商参予竞争，这样订货更官方透明化，可以大大降低再降订货成本!这一点现在国内很多集团公司都在推行，效果较好。 二、供应商管理 在供应商管理方面，我指出还可以从以下二点展开挖掘创造力，能进一步从管理供应商中获得更安全平衡的物料来源，培育出以杰出的供应商。 第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法： ①我们定期介绍供应商的生产状况：介绍我们xx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时表明。我们必须不时地查问供应商所采用技术情况以确认它所采用的 的技术是否是当今行业先进的，或这