项目管理的几个要点.docxVIP

工程进度管理知识需要知道的几点 在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式 为： a： + 4G + b： =6, 式中： ti为i工作的平均持续时间（PERT值）； ai为i工作最短持续时间（亦称最乐观估计时间）； bi为i工作最长持续时间（亦称最悲观估计时间）； ci为i工作正常持续时间（最可能时间），可由施工定额估算。 其中，ai和bi两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍 不可防止，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精 确的程度。为了进行时间的偏差分析（即分布的离散程度），可用方差估算： % = （―g―） ? 式中：o2i为i工作的方差。 标准差活动历时在［PERT-qFERT+o］区间的概率为68.26% 所以有结论是： 10=68.26%2a=95.43% 当前日期 例如计算题: 活动 计划值 完工百分比 实际本钱 概要设计 20000 90% 10000 详细设计 50000 90% 60000 编码 30000 80% 40000 当前工程进度是多少？ 费用支出情况（超支/节余）？ 答案：计算SPISPI=EV/PV EV=20000*90%+50000*90%+30000*80%=87000PV=20000