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人才培养方案 一、人才培养概要 （一）人才培养目的.将一批有开展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公 司开展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。 .指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机 制。 .解决如何尽快开掘培养新干部的问题，为公司未来的各项战略规划 奠定人才基础。 （二）人才培养原那么.可升可降的原那么。进入储藏人才库、晋升为主管、甚至已经从事主 管工作多年的人员，应根据明确的用人标准，采用可以升迁，亦可 降职的管理模式。 .持续性原那么。人才培养工作原那么上至少每月开展一次，保证优秀人 才生生不息。 .共同培养的原那么。培训方案由人力资源部制定，各业务部门及各职 能部门作为培养基地，共同实施培训工作。 .不断优化原那么。此培养措施不是一锤定音的工作，是通过不断的实 践进行广度和深度的优化工作。 .结果导向原那么。一切以培养人才，提高企业人才素质为最终目的， 其他的一切产出皆是附属品。 （三）人才培养的目标四、第三阶段：用 本阶段提供2种利于人才培养的用人方式，让员工在实际工作 中得到成长和历练，为人才短缺问题提供新的思路，他们分别是： （一）主管见习助理培养方法.见习培养对象及目的 见习培养主要针对储藏人才人员，目的是增强储藏人才对公司整体政 策、经营运作的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储 备人才。 .见习培养方