施工项目成本控制管理办法.docxVIP

施工工程本钱控制管理方法 1、本钱控制原那么： 施工工程本钱控制要坚持本钱最低化、全面控制本钱、动态本钱控制、目标 管理和责、权、利相结合这五个原那么。 (1)、本钱最低化原那么：施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的 各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。 (2 )、全面控制本钱原那么：全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦 称三全〃管理。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单 位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责,人人不管。工程本钱 的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏 漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。 (3 )、动态控制原那么：施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制， 即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 本目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣 工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 (4)、目标管理原那么：目标管理的内容包括：目标的设定和分解,目标的责任到 位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计戈人实 施、检查、处理循环，即PDCA!环。 (5)、责、权、利相结合的原那么：在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班 组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门、各 班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。 2、工程本钱控制措施 降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。控制项 目本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一 体、相互作用的。工程经理部是工程本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定项 目本钱控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案 经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的工程本钱控制体系。 1)、组织措施 工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应 及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程工程施工技 术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术， 以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催 款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财 务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度资金；项 目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 我们现在很多工程经理和管理人员，尤其是从国营大企业出来的人员技术上很过 硬，但本钱控制意识是比较差的。他们不能很好的处理好工期和本钱、质量和本钱、 合同和本钱等很多方面的关系。该抓紧的时候不抓紧，增加了管理本钱和工、料、机 的浪费，业主催得紧时就没日没夜的抢工期，高工资低工效而又增加各种措施费用；2）、技术措施 ）制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低成 本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的 安抖林口流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。 ）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材 料等降低本钱的技术措施。 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。返工是最大的 浪费,不但浪费工期,还浪费人工、材料和机械等费用。 （3）、经济措施 ）人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖 惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严 格控制非生产人员比例。计时工是人工费管理最头疼的问题，也是最大的漏洞。不管 你怎样采用包干计件制度，对于一个千变万化，错综复杂的工程，总会有很多这样那 样的计时工发生，而工长们会将手中的这点权利发挥到令你吃惊的程度，本来要不到1 个工的，他可能给你开出5个工，而且与民工班组长串通起来让你无从核查、无从开 刀!所以要尽量防止计时工的发生。 ）材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的 工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬 运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用 材料，综合利用一切资源。 材料半成品质量控制不严也会造成很大的无形的浪费，举个例，材料采购员为了 节约或为了回扣2分钱每匹砖的费用而采购了质量较差的砖，材料库管员再收货把关 不严或是得了好