班组长如何做好人员管理.pptxVIP

班组长如何做好人员管理;让更多人受益于汽车科技得发展;讨论: 您心目中得好班长(或团队领导)就是怎样得？;人字得内涵。 ;请欣赏寓言故事——北风与太阳(动画视频链接);二、如何获得下属得拥戴——北风与太阳;讨论:如何树立班长威信？;二、如何获得下属得拥戴——树立班长威信;班长得管理法则:刚柔并济,恩威并施;二、如何获得下属得拥戴——树立班长威信;A、黑脸:孙武教宫女得故事。 ;12;二、如何获得下属拥载——人格力量得建立;讨论:有得班长这样说话:愿意做就做,不愿做给我滚！ 请问,这样说话,会造成哪些结果？能否实现目标？ ;二、如何获得下属拥载——班长得语言艺术;二、如何获得下属拥载——班长得语言艺术;3、信守承诺——人无信不立 ;请掌握以下融合团队得语言(实际案例) 少说抱怨得话,多说宽容得话; 抱怨带来记恨,宽容乃就是智慧; 少说讽刺得话,多说尊重得话; 讽刺显得轻视,尊重增加了解; 少说伤害得话,多说关怀得话; 伤害形成对立,关怀获得友谊; 少说命令得话,多说商量得话;——安排工作得技巧 命令只就是接受,商量才就是领导; 少说批评得话,多说鼓励得话;——批评得技巧 批评造成隔阂,鼓励激发潜能。;听人劝,吃饱饭——到底谁在吃饱饭？ ;为什么要倾听？(真诚耐心,不打断,不武断) ;情商就是班长最重要得能力。;原则一 (从内向外) ;从工作到生活——360度关心下属;二、如何获得下属