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开发商工程项目管理中的主要影响因素及对策 摘要：开发商项目管理涵盖决策、设计、施工及验收等多个环节，是一项具有系统性特点的管理工作。本文以开发商工程管理项目中的影响因素为探讨主题，从项目的决策阶段、设计阶段以及实施阶段三方面分析管理工作过程中可能面临的影响因素，提出做好前期调研、优化设计管理、加强全过程施工现场管理以及重视供方资源整合管理等强化开发商项目管理的有效措施。 关键词：开发商；项目管理；施工 开发商项目管理工作覆盖了施工范围、时间、费用以及质量等多项内容，对管理人员的工作能力及制度体系的科学性与可行性提出了严格要求。在以往的工程项目管理工作中，受到内外部因素的干扰与影响，管理工作过程中时常出现不同的问题现象，给工程项目建设与管理的经济效益带来不利影响。因而，采取针对性的管理控制措施，严格执行科学规范的作业流程，是提高项目管理实效性的关键所在。 1开发商工程项目管理中的主要影响因素 1.1项目决策阶段的影响 在工程项目的计划决策阶段，存在的主要问题是没有针对围绕项目的具体情况，开展全面深入的市场可行性调查研究，进而对项目管理工作方案的制定以及后续的有效执行带来直接影响。在前期准备工作阶段内，不充分的市场研究不仅会干扰和制约决策的制定，还会在一定程度上延误全过程开发施工进度。与此同时，不完善的决策机制，削弱了工程项目管理的实效性。受到项目决策阶段诸多问题因素的影响，工程项目在后期建设施工中很可能会出现源源不断的问题隐患。现场调查及决策的制定工作效率低，使得工程项目容易丧失机遇，损失经济效益。对于工程项目的开发来说，时间便是金钱，提高效率意味着提高效益[1]。 1.2项目设计阶段的影响 在前期市场调研工作中，受到内外部因素的影响，最终形成的调研结果或多或少地存在内容不详尽、条理不规范等问题现象，存在的诸多问题未得到妥善解决，便被拖延到了工程项目的设计阶段。尽管许多工作内容及职责权利本属于设计人员的工作范畴内，但却在很大程度上受到了开发商一方的限制与影响。观察这一阶段工程项目管理工作的落实情况可以发现，技术文件施工图纸出工慢等问题现象的存在较为普遍，在后期建设施工工作中也可能不断涌现一系列的设计问题。 现阶段，许多开发商在承包工程项目的同时，还会选择由内部包办建筑方案与项目规划的设计，这也在一定程度上给建筑设计单位、设计人员及规划人员工作的开展带来不利影响。规划不完整、项目内容设计不详细、建筑设计缺乏与实际情况间的紧密契合，都会给后续各阶段施工工作的开展带来阻碍。工程项目的整体设计缺乏协调性、配套性与系统性，尽管建筑设计与规划方案将开发商的意图最大化地呈现了出来，但设计效果存在的失误、产品功能性与系统性的缺失等一系列问题均需要由开发商自行承担。在整合项目资源方面，若是忽视了对现有技术条件与施工环境情况的充分考量，必然会项目设计呈现出的质量效果带来不利影响，进而延长供应时间，制约工程内容接口，大幅降低开发商工程项目管理工作效率[2]。 1.3项目实施阶段的影响 合同管理不到位，项目工程施工承包合同严密性不足，是项目全过程施工作业在实施阶段存在的主要问题。尤其是在项目进入到收尾阶段后，进入到交叉施工环节时，接口界定不明晰、发包工程内容不明确，对于项目收尾阶段复杂繁多的工作内容，未从根本上采取针对性的处置措施，有序完成一系列的收尾工作，甲方分包工程项目管理工作面临着一定难度。 对项目实施及收尾阶段的工作重视度不足，是当前大部分开发商在管理工作方面存在的主要问题，并为将各个作业阶段作为要点的管控环节，予以科学合理的调动。没有将企业多部室的资源加以优化整合，组建成专业的验收管理临时组织，许多项目管理部门的工作人员不得不单打独斗，亦或是从一而终地参与全过程管理工作中。长此以往，工程项目施工建设的收尾阶段时常处于混乱局面，也给建筑投入正式运营后的使用安全埋下不确定性的问题隐患[3]。 整合供方资源的相关工作落实不到位，也容易使得工程项目管理工作的实施成效大打折扣。与此同时，在工程项目开发的合作过程中，双方缺乏合作双赢、互动平等的理念意识，也在一定程度上阻碍着工程项目各项开发施工工作的稳步进行。实践证明，影响工程项目管理工作落实难度的因素主要包括三方面，一是甲方供料范围，二是供料方式的选择，三是实施效果。由此可见，加强工程项目实施及收尾阶段的严格管理，对全过程建设施工工作的有序完成具有重要的现实意义。 2加强开发商工程项目管理的有效措施 2.1做好前期调研 为了切实推动工程项目施工建设工作的有序开展，开发商应提高对市场调研及实地调查工作的重视，针对工程项目的实际情况，科学合理地规划前期决策阶段各项工作的组织与落实，充分利用现有的真实数据与文件资料，为工程项目开发决策的制定提供合理化参考。适当加大资金资源的投入，大力支持前期各项调研工作的开展