设备操作取证专题培训讲义.pptVIP

八．“十大严禁”事项(1) 1．严禁在有故障和润滑系统不正常的设备上工作； 2．严禁使用脏油、废油、变质油液或掺用不符合要求的润滑油脂和冷却液； 3．严禁在设备运转中操作手柄变速（本身允许例外）及用反车作刹车等； 4．严禁离开开动的设备或委托他人代管； 5．严禁在拆掉防护装置，敝开传动机构箱盖的设备上工作； 第三十一页，共五十页。 八．“十大严禁”事项(2) 6．严禁在设备导轨上直接放置金属物品； 7．严禁用接长扳手的方法，过力扳动或用凿子、冲头代替扳手，装卸另件； 8．严禁私接保险丝，私开配电箱及操作时打开电器、液压站； 9．严禁在动力供应中断时，不关闭电源开关和阀门离开设备； 10．?严禁超负荷使用，或用不正确的操作方法使用设备。 第三十二页，共五十页。 九．岗位责任制(1) 1．上班前10分钟携带操作证到达工场进行交接； 2．按规定进行班前加油，检查油量是否充足； 3．检查设备各部分并进行空运转试车，观察设备工作是否正常； 4．遵守定人定机，凭证操作，按操作规程使用设备； 5．对不合理使用设备的生产任务及发现事故苗子报告后末修复的设备，有权提出意见，必要时可越级请示； 第三十三页，共五十页。 九．岗位责任制(2) 6．工具、工件、附件放置合理，保持安全防护装置作用良好； 7．工件装卸、夹持符合要求，注意保护滑动表面等不得碰伤； 8．注意设备各部分运转情况，发现故障或润滑系统、线路管道等损坏时，应立即停车检查，自己不能处理的应及时通知维修； 9．发生设备事故后，应急救伤员，保护现场，然后上报，并参加事故分析会，吸取教训，提出改进和防范措施； 10.工作完毕后，应立即切断电源，关闭阀门； 第三十四页，共五十页。 九．岗位责任制(3) 11．下班前10分钟，周末前半小时进行设备清扫擦洗，擦除切屑油污，保持设备内外清洁； 12．下班前10分钟内，办妥交接班手续，交待清楚设备的使用情况； 13．?管好机、附件、工具，不得遗失，经常擦洗、涂油保养； 14．?对到期检修的设备可提出检修要求，并参与研究方案，拒绝使用末经验收的设备； 15．?如对设备有革新改进，应通过机械员按规定办理手续。 第三十五页，共五十页。 十．设备润滑管理 润滑是向运转机械的磨擦表面供给适当的润滑剂，以减少其相互间的磨擦和磨损的有效措施。设备润滑管理是设备维护工作的重要环节。搞好润滑工作，对于减少机件磨损，延长使用寿命，都有着重要作用 第三十六页，共五十页。 设备操作取证培训讲义 第一页，共五十页。 什么是设备.设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械装置和设施等物质资料的总称，它可供人们长期使用并能在使用中基本保持原有的实物形态。 一.设备管理概述 第二页，共五十页。 一.设备管理概述 什么是设备管理:设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。 第三页，共五十页。 1.设备管理的目的 是取得最佳的设备投资效果。 也就是说,以最小的投入获得最大的收益。 第四页，共五十页。 2.设备管理的任务 采取一系列措施对设备进行经济管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备的效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。 第五页，共五十页。 3.设备管理的方针 设备管理应当依靠技术进步促进生产发展； 1)? 坚持以预防维修为主，坚持设计、制造与使用相结合； 2) 维护与计划检修相结合； 3) 修理、改造与更新相结合； 4)? 专业管理与群众管理相结合； 5)技术管理与经济管理相结合的原则。 第六页，共五十页。 4.设备寿命周期费用 设备从规划、设计、制造、安装、运行直至报废全过程中，需要投入各种不同的物资和发生其它消耗的全寿命周期费用。包括设置费和安装费。 第七页，共五十页。 二．现代设备管理 1．? 树立现代化的科学管理思想； 2．? 完善科学的设备管理组织和管理制度； 3．? 采用先进的设备管理方法； 4. 采用先进的设备管理工具。 第八页，共五十页。 全员生产维修方针 全员参与 系统管理 自主维修 迅速排障 第九页，共五十页。 三．全员生产维修 1．全员生产维修（TPM）的定义： a. 以达到设备综合效率最高为目的； b.? 确立以设备一