市场竞争管理及管理知识分析.pptVIP

三、评估竞争者的实力 1、产品 竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。 2、销售渠道。 竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。 3、市场营销 竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。 第十八页，共四十五页。 4、生产与经营 生产规模与生产成本水平；设施与设备；专利与专有技术；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。 5、研发能力 研发投入、研发人员素质及研发能力。 6、资金实力 竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。 第十九页，共四十五页。 7、组织 组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。 8、管理能力 竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。 第二十页，共四十五页。 竞争者的优劣势常规分析注意事项： 分析的客观性要求（多角度审视） 分析的对手（主要竞争对手） 关键分析点的归纳 ?关键优势点 ?关键劣势点 ?对本企业影响点 ?本企业可资利用点 第二十一页，共四十五页。 华为项目分析案例 　项目背景： 　　2001年3月初，国内第五大电信运营商中国铁通挂牌成立。铁通要想参与其它电信运营商竞争，就必须进行电信本地网的建设，而铁通在这方面的基础完全是空白。所以铁通本地网建设项目“铁通一号工程”成为铁通成立后的第一个重大项目。由于电信行业的特点，对设备供应商来讲，这不只是一个单纯的销售项目，而且直接影响到其将来市场战略格局的划分，各个厂家无不倍加重视。　 　　“铁通一号工程”分为两期进行，一期项目是各个省会城市本地网建设，作为一个城市的本地网，一般情况下只可能使用一种机型，而且省会城市的设备选型情况会直接影响到以后其它城市的设备选型，所以一期项目的重要性非同寻常。本人受命与另外两个同事组成项目组负责J省“铁通一号工程”项目，本人负责客户关系平台的建立和项目协调，另外两位同事负责技术推广工作。　 　　 第二十二页，共四十五页。 项目背景分析： 　“铁通一号工程”由铁通总部对国内三个知名厂家进行招标，但各省分公司有权自己选择机型。除华为公司以外，另外两个厂家分别为B公司和Z公司。　 　　接到任务后最重要的事是做深入的调查研究。一方面了解J省铁通内部的组织结构和决策链以及关键人物的个人背景与彼此之间的关系。另一方面，了解相关各厂家与J省铁通交往的历史和现有设备使用情况。并根据了解的情况对项目进行了SWOT分析。　 　　根据了解，华为公司的设备在J省铁通以往只有少量的应用，客户的反映一般。优势在于设备功能比较强，有一定的品牌优势；劣势在于价格相对较贵，而且客户关系十分薄弱，平时与客户几乎没有交往，甚至不知道客户的工作地点在哪里。而B公司在J省铁通已有八千门的交换机在网上使用，由于设备比较陈旧，功能较差而且运行不很稳定。但该公司与J省铁通有长期的交往，关系密切。而且当时铁道部持有B公司的股份，所以B公司有来自铁通上层的支持，在与客户关系上占有明显的优势。Z公司设备性能与华为公司不相上下，优势在于其设备价格低、市场策略灵活，但该公司产品在J省铁通从没有过应用，同样没有客户关系。综合以上情况，我们认为相比之下B公司对我们的威胁更大，是主要竞争对手。　 第二十三页，共四十五页。 1、从容不迫型 2、选择反应型 3、凶猛反应型 4、随机反应型 四、估计评估竞争者的反应模式 第二十四页，共四十五页。 竞争战略的效果取决于对手的反应 企业的规模； 反应的速度； 反应的质量； 反应的创新性； 第二十五页，共四十五页。 第二节 市场竞争战略 第二十六页，共四十五页。 总成本领先 差异化 成本集聚 特色集聚 战略优势 战略目标 行业 范围 细分 市场 成本优势 特色优势 第二十七页，共四十五页。 一、总成本领先战略（Overall cost leadership） 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 第二十八页，共四十五页。 成本领先战略的优点： 在存在许多竞争对手时，低成本的企业仍可获得高于行业平均水平的利润，这将进一步强化其资源基础，使其在战略选择上有更多的主动权。 能有效防御来自竞争对手的竞争。比对手更低的成本可以使该企业在竞争对手由于对抗而把自己的利润消耗殆尽时仍能获得适当的收益 第二十九页，