安全奖惩管理制度.docxVIP

平安奖惩管理制度 1目的为了落实各级平安生产责任制，明确各部门及岗位人员应负的平安职责，强化平安责任绩效考核机制, 杜绝发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，在平安生产中做到奖罚清楚，依据相关法律法规, 特制定本制度。 2范围本制度适用于本公司的平安生产绩效考核及平安奖惩管理工作。 3职责1.行政经理负责执行对公司各部门的平安生产责任绩效考核，考核结果报主要负责人审批。 2?各部门负责本部门内部各班组及岗位人员的平安生产责任的考核。 4内容4.1考核要求 4.L1.考核小组机构: 平安生产考核工作由平安主任牵头组织各部门相关人员组成公司平安生产考核小组进行考 核。 组长：总经理副组长：行政经理 成员：各部门负责人考核形式： （1）公司对各职能部门负责人每季度考核一次，年终（每年12月底）进行评比、奖惩，考 核结果报总经理审批。 （2）各部门对岗位员工每年考核一次，并把考核结果上报平安主任审核。 （3）考核形式：绩效考核采用考核表评分形式。 1/4 （4）考核评价：考核分值总分值为100分，考核得分在90分及其以上为优秀，考核得分在70分及其 以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 3.考核原那么 （1）平安生产实行严格的奖惩制度。对在平安生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给 予奖励；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情