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银行内控合规文化演讲稿叁篇 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 我叫张长x，来自美丽的山城---屏南，现任屏南支行营业部大堂经理，时至今日，我们依然沉浸在农行股改、成功上市的喜悦之中，为“我是农行人”而感到骄傲与自豪。很高兴能与大家欢聚一堂，为共同实现我行稳健经营、可持续发展出谋献策。今天我演讲的题目是“如何建设农行特色的合规文化”。 所谓合规，简而言之就是合乎规定，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，没有合规文化的良好氛围，就没有我行业务的稳健行远。合规文化建设是规范操作行为，全面防范金融风险，提升经营管理水平的需要，是每个员工必须履行的职责，更是保障自己的强有力武器。 如何就可以并使合规文化建设深入人心，更好地为业务开拓保驾护航呢?我指出必须努力做到以下几点： 首先、要求领导干部以身作则，事事为先。“天行健,君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”，领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。领导干部率先垂范，廉洁自律、善抓敢管，言谈时时宣讲合规，举止时刻体现合规，以高尚的品德和独特的人格魅力树立正面良好形象，传承农行“大行德广、伴您成长”的品牌理念;同时加强员工的合规文化教育，教育员工加强自身修养，提高法治意识、增强自我保护意识和风险防范意识、提升防腐拒变能力，通过正面宣传及反面典型案件警示，达到有力震慑犯罪潜在行为的效果，做到防微杜渐、警钟常鸣。 第二、输在继续执行，著重细节。沃尔玛的顺利救赎：“没继续执行的战略，有如海市蜃楼，绝对不可能将。”再轻松再详细的规章制度，再恰当的决策，若无法获得有效率贯彻执行，便将就是一纸一厢情愿。基于金融业务的特殊性,有章必循、违章必究、保护制度的权威性，提升制度的执行力,有效率严防金融风险变得尤为重要. 细节决定胜败,责任催生光辉,保持良好积极主动的心态、精细慎重、观察入微就是农行员工必不可少的较好素质。正是一次次的谨小慎微，一次次的尽忠职守，一次次的系统优化，以及规章制度的有效率贯彻执行，构筑了一道道安全严防的天然屏障，保证我行金融业务身心健康有序展开。 第三、构筑有效沟通平台，广开言路，加强群众监督。通过集体活动，个别谈心等方式了解员工情况，关注员工思想动态; 增强员工的归属感、参与感、职业自豪感;鼓励员工留意不安全隐患及异常迹象，在日常工作中主动发现，善于总结，及时反馈，并对员工提出的行之有效的合理化建议予以采纳。俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”，唯有坚持以人为本，相信群众、依靠群众、充分发挥群众的力量 ，才能有效地化解潜在危机，共同构建和谐农行。 第四、同时实现内部掌控和外部监管的有效率融合。创建准确有效率的责任制和问责制，结构以事前严防为基础，事中掌控为重点，事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。营造“轻职业道德、谈合规、促案严防”的良好环境，体现农行提倡合规和严惩违规的价值观念。 我们有理由相信，站在农行股改的新起点上，凭借覆盖范围最广的销售网络、最庞大的客户基础、领先的科技水平、有效的风险管理和经验丰富的管理团队，我行必将继续保持独特的竞争优势，朝着世界一流商业银行的目标不断迈进。 我的演讲到此结束，谢谢大家! 亲爱的同学们：1764年的一天深夜，一场大火焚毁了哈佛大学的图书馆。很多稀有的书籍毁于一旦，使人痛心疾首。 突发的火灾把一名普通学生推到了一个特殊的位置―在火灾发生之前，他违反图书管理规定，悄悄把一位牧师捐赠的一本书带出馆外，准备悠哉游哉地阅读完后再归还。他做梦也不会想到，从天而降的这场大火，使他手中的这本书成为哈佛大学受赠的250本孤本书中唯一的一本。 他晓得他将要遭遇关键的挑选了。一番惨烈的思想斗争之后，惴惴不安的学生终子叩开了校长办公室的门，表明理由后诚恳地将书送给了学校。校长接下来的行径更令人吃惊，照办书后他首先真诚地向该后生表示感谢，对他的勇气和正直不予嘉奖，然后，他向全校正式宣布了将他辞退出校的同意。 也许你会问，为什么会是这样的结果?也许你会抗议校长的不近情理，既然人家已经道了歉，并且归还了书，干吗还要开除人家?也许你会认为这个学生的做法愚不可及，既然校规这么严厉你为什么还要自讨苦吃，把书还给学校?其实，这就是校规在起作用，哈佛大学的管理理念是：让校规看守哈佛，比用其他东西看守哈佛更安全有效。 不以规矩不成方圆，使规则看管学校更安全有效率。恳请同学们换言之一下，若就是没了严苛、严格、勤政的规则，还可以存有今天细致、民主自由、对外开放的哈佛大学吗?没规则，就没民主自由。规则与民主自由并不是相对的，而是相辅相成、融为一体的。规则就是民主自由的前提，就像是江河一样，如果没堤岸的约束，便不成其为江河，就可以就是潜流浊溪，肆意奔涌;民主自由就