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第 2022部门管理工作计划5篇 2022部门管理工作计划1 第一章总则  第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。  第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。  第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。  第二章组织机构  第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。  第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。  第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作;各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。  第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。  第三章管理职责  第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。  第九条计划管理部门主要职责为  1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划;  2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工作和专项工作予以跟进