办公设备采购方案8篇.docxVIP

办公设备采购方案8篇 一、计划应包括的内容 1、维修保养项目及内容 2、备品、备件计划 3、具体实施维修保养的时间 4、预计费用 5、服务不中断可能性 6、紧急情况预案 二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。 三、工程维修改造方案 1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。 2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。 3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。 4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。 5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。 四、电气系统