施工项目成本管理概念讲义.pptVIP

2. 实施阶段的工程造价管理 ⑵施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。 目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。? 第六十三页，共九十四页。 2. 实施阶段的工程造价管理 ②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。 ③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。 ? 第六十四页，共九十四页。 二、工程造价管理与施工成本管理的比较 ㈠工程造价构成与施工成本构成的比较 ㈡工程造价管理与施工成本管理的比较 第六十五页，共九十四页。 ㈠工程造价构成与施工成本构成的比较 1.工程造价的构成 2. 施工项目成本构成 3.二者关系 第六十六页，共九十四页。 1-3施工项目成本管理的职能、原则与内容 刘红梅 2015.8 第三十一页，共九十四页。 施工项目成本管理的职能、原则与内容 一、施工项目成本管理的职能 二、施工企业项目成本阶段的管理 三、施工项目成本管理的内容 第三十二页，共九十四页。 一、施工项目成本管理的职能 ㈠明确项目经理的管理职责 一般说来,项目经理应全面负责项目部的成本管理工作,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 在项目经理的领导下,工程部和项目部技术负责人负责编制合理的施工组织计划、编制经济合理的施工方案,制定降低施工成本的技术措施计划;从项目施工方案上确保预算控制目标的实现。 第三十三页，共九十四页。 一、施工项目成本管理的职能 ㈡明确预算部的管理职责 主要应编制好项目总造价,工程项目中标后,先由预算部、工程部相关计划人员和技术人员对工程项目总造价进行分解。分解的主要依据是投标书、合同书,定额及其他关资料。 按分项工程逐一进行编制,计算出每一分项工程的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用,然后进行加总,计算整个工程项目的造价, 以此作为项目管理中进行全面控制的基础资料。 第三十四页，共九十四页。 一、施工项目成本管理的职能 ㈢明确成本部的管理职责 成本部的管理职责，就是确定项目责任成本计划、利润指标,即由总经理组织预算部、工程部、项目部、材设部、财务部等部门召开责任成本编制会议,集体编制计划成本，结合成本降低目标,按预算项目的对应口径编制出整个项目的计划成本,并以此作为项目部成成本能开支的最高控制限额, 确定出项目利润指标。 第三十五页，共九十四页。 二、施工企业项目成本阶段的管理 ㈠投标报价阶段的施工成本管理 ㈡项目中标后开工前的施工成本管理 ㈢施工项目过程中的施工成本管理 ㈣竣工结算阶段的施工成本管理 第三十六页，共九十四页。 ㈠投标报价阶段的施工成本管理 工程项目第一阶段是投标报价阶段。 首先，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。 其次，对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。 再次，制定正确的投标报价策略。 最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 第三十七页，共九十四页。 ㈡项目中标后开工前的施工成本管理 1.合同签订 重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。 2.确定责任目标成本 工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。 3.召开施工期间索赔准备工作会议 收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。同时对在今后施工中可能亏损的子项，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。 第三十八页，共九十四页。 ㈢施工项目过程中的施工成本管理 优化施工方案