施工项目成本控制原则与措施.docxVIP

施工工程本钱控制原那么与措施 摘要:随着市场经济的开展，任何单位都在追求资源最优化配置， 而资源最优化配置中又要靠工程本钱控制来实施。施工工程本钱控 制它的目标是为了降低本钱，增强经济效益，而本文简单的阐述了 施工工程本钱控制的原那么以及施工环节需要增加的相关措施，以此 来提高建筑施工单位的核心竞争力，使得该建筑单位得以持续稳定 的开展。 关键词：施工；工程本钱；控制原那么；措施 一、施工工程本钱控制原那么 .全面整体控制原那么 全面整体控制原那么是指整个工程本钱控制应该要求全体参与人员 对整个工程的本钱进行全面整体控制。就是指在整个工程中，从施 工费用预算管理、施工准备、施工组织及实施、施工竣工及交付的 全部过程，然后根据全面整体控制原那么采取连续不断的本钱控制, 防止中途环节出现脱节从而增加本钱，这就会违背本钱控制的根本 目的。 .最终目标管理原那么 所谓目标管理是指以目标本钱为根据，贯彻实施本钱规划的一种 方法。其主要内容涵盖了目标建立与分解、目标责任单位与实施、审查目标的实施结果、评估目标与调整目标，最后形成一种目标管 理的规划、执行、审查、评估的循环。 .开源节流的原那么 增强对施工工程的研究与分析，要对实施方案进行充分的优化完 善，增强作业效率防止拖拉，降低没有必要的资源消耗，探索降低 本钱的各种方式与潜力，根据实施工程本钱计划控制各个实施工程 的本钱费用，要争取实现科学的工程最低本钱目标。 .工程实施控制原那么 该原那么是针对于在工程实施时对其本钱进行跟踪控制，尤其重视 中间控制。在施工工程的准备开始阶段的本钱控制致使根据工程进 行简单的设计与组织，而真正实施起来总与计划的有所不同，特别 是在发生偏差时不知该从何控制，这就需要利用我们的工程实施控 制原那么。这样的本钱跟踪控制原那么能有效的防止工程实施发生偏差, 倘假设发生偏差可以有效并且及时的调整回正常轨道上。 .权责利相结合原那么 施工工程本钱责任制是为了防止某个环节某些人员利用自己职权 之便，并没有对本钱进行有效的控制反而中饱私囊；为了充分调动 各个参与人员的积极性又要将全力进行合理有效的分配；实行权责 利相结合的原那么,每个参与人员能更加明确的自己的地位以及应该 完成的任务。 二.完善施工工程本钱控制的措施 L增强合约管理 建筑公司需要增强施工工程本钱控制相关的经济合约的科学管理, 建筑公司应当制定相应工程固定框架的合约标准模式。施工工程合 约涵盖了委托加工合约、劳务合约、技术服务合约、租赁合约、其 他协议合约等等。当然在合约形成应有工程、技术、合约、财务、 本钱等工程参与部门参与协商制定，使合约内的各项条约的清楚明 白、严谨严格。在实施工程管理中实现合理的质量本钱管理，除了 要遵循上述的几个原那么还应遵循科学性原那么、及时性原那么、有效性 原那么等，以此理清管理思路，从制度上对管理责任加以落实。强化 合约管理是一种促进质量本钱管理有效运行的手段，应以合约管理 作为突破点，进行质量本钱管理，正确合理的处理质量本钱中各个 环节的关系。 .改善实施工程管理的管理体系 （1股立内部市场管理机制由于许多工程实施具有一次性的特性, 实施工程的人、财、物等资源的配置应当满足动态的要求，并且对 工程的资源应当具有相当高的灵活性，以此建立建筑公司内部市场 的三个核心，分别是物资采购、人力资源、财政资金管理等三个核 心。只有将这三个核心结合起来才能建立起更好的管理体系。（2 ） 以工程管理为中心建立生成管理机制公司负责人应与工程负责人 协调好各自工作，明确工程负责人的地位以及权责利三者的关系， 同时施工工程应采用单独核算机制，以及将经济效益与工程负责人 的收益直接挂钩；公司负责人应给工程负责人建立起健全的质量保 证机制，同时对工程实施情况实施监督，保证其正常运行。（3 ） 采取管理与实施相别离将管理层与实施团队相别离，可以有效的避 免非专业人员对工程指手画脚，管理人员可以专心的为工程的资源 来源操心。这样的运行模式可以为工程进行资源的优化配置，利用 动态管理与本钱控制相结合的原理，才能更好对工程实施建设。（4 ） 建立新颖的管理模式公司的各项制度的建立以及市场机制的引进 造成了公司管理的模式发生了根本性的变化。制定新颖的管理模式 重点在于制定工程管理的基本制度以及方法并监督实施，工程实施 部门应严格执行公司的各项规章制度，充分发挥工程实施部门的优 势，履行施工合约与工程管理目标责任书；同时为了减少工程实施 失败的风险，公司财务部门应当对工程的资金资源采取集中制管理 分配，并且全程监控防止贪污。 .增强施工工程的质量本钱的管理 建筑公司在施工工程的本钱控制中，应根据自身的开展过程采取 以下局部措施：设计先进而经济科学的施工规划，以缩短时间、降 低本钱、节约资源等为目的。在实施