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生产部门2021年度工作总结 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在201x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年ai产量如下： 搞的不好的就是修理成本掌控和稼动率，高的就是人员外流。修理成本比去年的每台机1100元最少必须节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备保护增添了非常大的压力和挑战，同时也就是我们工作的严重不足。 一：来年规划 1.处置当值的日常事务，负责管理当值各项指标达成一致; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.根据上级精心安排，合理利用资源，顺利完成上级交予的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成一致状况，品质状况，及时对策不达成一致现象; 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7.负责管理本班的生产安全、设备安全，并指导操作员展开品质掌控、漏件掌控及设备操作方式，修理等技巧和方法; 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9.负责管理本班的效提高，监控每台机新增产能、品质达成一致及漏件掌控方面的提升; 10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求; 11.创建机器病历表，详尽记录机器故障的修理记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.搞好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上引入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的掌控人力成本。 2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、相容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai新增产能，也并使ai全面化成公司缔造更多的利益无迹可寻。 三：节约成本 1、对纸机价格昂贵的部品展开水解维修，并使维修工作精细至元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 增大修理故障范围，采用最高的修理成本复原设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四：提升生产效益及降低不当 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的证书 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 1、及时巡线，辨认出问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：确保人员外流稳固团队建好 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责管理对机台展开维护保养，的定人定时对设备的采用状况展开证实，确保其设备日常生产须要的正常运转 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 总结今年去的工作，存有欢欣辛酸辛劳欣喜，20xx年非常感谢公司领导的教育和栽培，非常感谢同事的协助和认知，展望未来，我秉持敬业诚信慎重刻苦。我深信，今年花胜去年白，可是明年花掉更好。预祝公司步步高升，预祝大家心想事成，美好，安康!