《BSC工具方法简介》.ppt

编辑课件;公司愿景、战略是否有效传递，是否能取得一致理解和认同？ 战略是否落实成为部门、员工的具体行动？ 能否有效衡量与评估战略过程和结果？ 是否具备完善的战略评估、回顾与修正的管理体系？;(出处: Kaplan , R. and D. Norton , “The Strategy Focused Organization , ” Harvard Business School Press, Boston ,Massachusetts, Nov 2000, p.73. );平衡计分卡理论创始人;平衡计分卡已经发展成为成熟的战略管理工具;平衡计分卡是什么？;数据源: Kaplan , R. and D. Norton [2000];平衡計分卡之具體內容表;平衡计分卡导入步骤;成长期机械企业垂直缺口诊断表;成长期机械企业水平缺口诊断表─研发创新;成长期机械企业水平缺口诊断表─高效生产;成长期机械企业水平缺口诊断表─供应链整合;成长期机械企业水平缺口诊断表─优质服务;成长期机械企业战略地图;BSC指标分析—财务;BSC指标分析—销售;BSC指标分析—服务;BSC指标分析—市场;BSC指标分析—生产;BSC指标分析—技术研发;BSC指标分析—采购;BSC指标分析—信息化;BSC指标分析—人力资源;;;共识营参加对象;;BSC活动讲师介绍;编辑课件;;谢 谢