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某施工项目信息管理方案 某施工项目信息管理方案 PAGE/NUMPAGES 某施工项目信息管理方案 31-12施工项目信息管理 31-12-1施工项目信息管理概括 31-12-1-1施工项目信息管理的见解 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施 工项目信息为管理对象，所进行的有计划地采集、办理、积蓄、 传达、应用各样各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要，提升管理水平，应建立 项目信息管理系统，优化信息构造，经过动向的、高速度、高质 量地办理大批项目施工及有关信息，和有组织的信息流通，实现 项目管理信息化，为做出最优决议，获得优秀经济见效和展望未 来供应科学依据。 31-12-1-2施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185 。 施工项目管理信息主要分类 表31-185 依 主要内容 据 信息分类 管 ·与成本控制直接有关的信息： 施工项目成本计划、施工任务单、限额领 理 成本控制信 料单、施工定额、成本统计报表、对外分 目 息 标 包经济合同、原资料价钱、机械设备台班 费、人工费、运杂费等 ·与质量控制直接有关的信息： 国家或地方政府部门宣布的有关质量政 质量控制信 策、法律、法例和标准等，质量目标的分 解图表、质量控制的工作流程和工作制 息 度、质量管理系统组成、质量抽样检查数 据、各样资料和设备的合格证、质量证明 书、检