论电力企业行政管理效能的提升策略.docx

? ? 论电力企业行政管理效能的提升策略 ? ? 摘要：电力企业的行政管理工作指的是对企业即将要达成工作目标的计划、对所参与的人员和事物的组织安排、协调统一，以及对各项事物的控制管理。电力企业行政管理的工作效率主要体现在企业各项目标的达成情况上，依照现阶段电力企业各项指标的完成，总结出其行政管理工作在些许方面还存在很大的弊端，这些问题将很有可能成为电力企业顺应经济发展要求的障碍。为此，完善电力企业的行政管理工作已成为现阶段电力企业发展道路上的重中之重。 关键词：电力企业；行政管理；效能；提升策略 行政管理是公司发展的重要组成部分，公司的行政管理水平直接影响公司是否能够正常经营，也决定了公司创造更多经济效益的能力。由此可见，要使电力企业能够有更好的成长，公司应该制定合理的制度，有效管理公司各个环节，有效提高电力企业行政管理效率，调动电力企业工作人员的热情。 1电力企业行政管理工作的主要任务 电力企业行政管理工作的主要任务主要从以下四方面来说明： 1.1工作计划的制定 对企业既定要完成的各项目标一定要进行初期的计划工作，并对计划工作进行适宜性的评审，使工作计划真正的能起到指导作用，计划的制定也是其计划目标能够完成的关键。 1.2工作的组织安排 工作计划一旦确立，就要进行人员的组织安排，确立基本的组织机构框架，并要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻，这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。 1.3工作的操作指挥 企业行政管理中采取的具体措施，确定好企业员工之间的分工合作关系，明确人们在职、责、权方面的结构体系，调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，解决组织人员之间的冲突。 1.4工作的控制管理 对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理。 2电力企业行政管理提升的意义 2.1管理水平提升的需要 中国电网公司目前的管理水平和现代公司的发展，和国际先进的电网运营商管理水平之间有着巨大的差距，这已成为提高中国电网公司核心竞争优势的问题。行政创新是提高电网公司管理水平的最重要的手段，通过行政管理体系，创新思路和方法，能够促进电网公司的管理水平，为电网公司未来发展带来更多的利益。 2.2经济效益提升的需要 以获得经济效益是公司经营为最基本的目的，随着中国经济进入新的正常发展阶段，宏观经济增长速度放缓，电力消费增速也在下降，还有电力价格改革的影响，电网公司的经济水平下降是比较明显的，并且会是很长一段时间内。有许多原因导致电网公司经济效益下降，缺乏行政管理创新是一种重要的因素。通过行政创新，将有助于公司提高经济效益水平，最主要体现在以下几个方面：第一，行政管理创新将有助于公司推动公司净收入增长，使得公司进入新的平台;第二，从收入角度，通过一些列行政创新措施，能够帮助公司进一步扩大收入，增加新的收入渠道;第三，从成本控制的角度看，在行政措施创新的作用下，成本管理和经济评估可以有效抑制公司成本上升，成本预计实现零增长，公司经济效益的基础定下来。总而言之，行政管理的创新与公司的经济效益之间存在着正相关。在行政管理的不断创新下，公司的经济效益也会大大提高。 3电力企业行政管理中的问题分析 3.1电力企业行政管理模式滞后 目前，即使中国电力企业已经在一定程度上实行了商业运作，但是从全国电力企业来看，大多数电力企业还是国有公司，行政管理模式，主要是在通信管理模式，这种管理模式在计划经济管理模式下，从根本上来讲，并没有使用科学的管理方法来指导，在新时期变得非常缓慢，但从实际的角度来看，这样的管理模式不能解决实际问题，对公司的发展不利。 3.2员工的思想观念和综合素质 由于受自身思想观念和素质所限，对行政管理的重要性和必要性认识不清，导致行政管理环节运转不灵、工作拖沓;而另一方面，由于工资薪酬、激励机制、员工职业生涯规划等方面的不足，导致员工的工作动力缺失、工作热情淡漠，直接影响个人和公司的整体管理效率。 3.3行政机构人员过剩，人员配置不合理，工作效率低下 电力行业是我国经济发展的大头，其公司多、分布广，由于其具有这样的特点，电力企业的行政机构更是需要大量的行政工作人员。行政工作人员做的工作即使繁琐复杂、没有头绪，但是人员多余会使得资源没有被得到合理的配置与利用，这就要求行政管理机构在对人才结构的调整上面花功夫，但是，往往经过很多的调整和精简还是无法改变管理的缺陷造成的“有增无减”现状。行政机构的部门和环节的设置和配备有些不尽合理，有些部门和环节会重复，遇到某些大事或者关键时刻，往往会导致公司在管理方面运转不良、信息错误或者逻辑颠倒。还有审批程序的复杂，过多的请示汇报，导致行政效率低下。 4提升电力企业行政管理的措施 4