《采购基础理论》.ppt

Purchasing Basics采购基础与管理; 有效的管理者首先要做最重要的事情，不 要做第二重要的事情。;Course Outline 课程大纲;采购 公司主要的业务功能之一，通常所包含的责任是取得组织所需的材料、服务、以及设备。 供应 鉴别 得到采购需求后的鉴别 获得 购买 接近（资源） 再一次寻找供应源 定位 确定标准 确定购买地点 资源管理 对供应商的管理 战略目标 那是老板做的事情 ;Basic Type of Purchasing采购基本类型;Type of Purchasing采购类型;不同采购类型的特点;不同采购类型的特点;不同采购类型的特点;采购工作重要吗?;Purchasing and Profit采购和利润;Basic Elements基本要素;采购的基本要素（2）;采购的角色转变;您公司有明确的采购政策吗？;采购目标;采购目标;Operating Procedures操作程序;;;Category of Need需求目录; 规格协议;哪个供应商;询价议价;Order Acknowledgement订单确认;订单执行;订单执行;;发票审核;Purchasing Records采购记录;采购专业人士要管理的内容;Purchasing Ethics采购的道德规范;Ethics道德规范;ISM Principles of Ethical Supply Management ConductISM 供应管理行为道德规范原则;ISM Standards of Ethical Supply Management ConductISM 供应管理行为道德规范标准;ISM Standards of Ethical Supply Management Conduct ISM 供应管理行为道德规范标准;ISM Standards of Ethical Supply Management Conduct ISM 供应管理行为道德规范标准;ISM Standards of Ethical Supply Management Conduct ISM 供应管理行为道德规范标准;Issues in Ethical Purchasing采购常见的道德问题; 案例一 需求的理解; 午 餐;Supplier Selection供应商管理;供应商管理;Where to Find Suppliers?到哪去找供应商？;Who should be responsible？谁来责任？;;;;;;;参观供应商工厂;供应商等级制定方式;;;;;要素衡量法;;;;*;供应商绩效考核;供应商的激励机制;;;Price and Cost Analysis价格和成本分析;Competitive Scale竞争规模;Price Analysis价格分析;公平合理的价格;价格分析方式;价格分析原则;INCOTERMS;Total Cost of Ownership总持有成本TCO;成本分析;影响成本因素;成本的六大种类;Fixed Costs固定成本;Variable Costs可变成本;Semi-variable Costs半变动成本;Total Cost总成本;Direct Costs直接成本;;Cost Breakdown成本分类;Indirect Costs 间接成本;买的太贵是不明智的，但是买的太便宜会更糟。 当你买的太贵，你损失的只是一部分钱。 当你买的太便宜时，有时你失去了所有东西，因此你买的物料无法用于生产你要销售的东西。 商业均衡通用法则禁止以便宜的价格获取大量的物料。 这是不可取的。 如果你选择报价最低的供应商，最好为你承担的风险附加一些条件。 你于其这样做，不如用足够资金购买更好的物料。 There is hardly anything in the world that someone can’t make a little worse and sell a little cheaper --- and people who consider price alone are this man’s lawful prey.