企业战略管理-毕业实习表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,

安徽科技学院 治理学院二零一四届 毕 业 实 习 材 料 学 号: 姓 名: 专 业: 班 级: 练习单元: 学院引导西席: 企业引导西席: 二零一四年 五月 安徽科技学院治理学院门生结业练习登记表(一) 姓 名 专 业 班级 练习单元 电话 考勤环境 月 日 考勤 通讯地点 邮编 实 习 内 容 周 记 实 习 内 容 周 记 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 第 六 周 第 七 周 第 八 周 第 九 周 第 十 周 第 十一 周 第 十 二 周 第 十 三 周 第 十 四 周 第 十 五 周 第 十 六 周 第 十 七 周 第 十 八 周 第 十 九 周 第 二十 周 练习单元引导师傅对练习生的评价(在对应标记上标志“√”(A、好 B、较好C、一样平常D、差) 现实操纵技能 A、 B、 C、 D 服从规律 A、 B、 C、 D 练习态度 A、 B、 C、 D 练习体现 A、 B、 C、 D 对练习生综合本领的总评价 强 较强 一样平常 较弱 弱 指 导 师 傅 判定 引导师傅署名: 年 月 日 实 习 单 位 意见 单元盖印 年 月 日 备 注 本表经练习单元引导师傅具名和单元盖印,练习返校时交院结业练习向导小组。 2、考勤标记:出勤√, 缺勤×,病假Δ,迟到、早退⊙ 安徽科技学院治理学院门生结业练习登记表(二) 姓 名 专 业 班 级 练习单元 练习时间 年 月 日 —— 年 月 日 亲身 我 小 结 本人署名: 年 月 日 院 指 导 教 师 评 语 签 名: 年 月 日 成 绩 评 定 院结业练习向导组 组长: 年 月 日 备 注 注:本表在练习总结阶段填写。 安徽科技学院治理学院门生结业练习登记表(三) 查抄引导时间 年 月 日 至 年 月 日 查抄引导 职员姓名 练习点 练习生姓名 指 导 检 查 的 主 要 内 容 发 现 的 问 题 及 采 取 的 措 施 实 习 单 位 反 映 备注:本表由练习查抄引导职员具实填写。 企业战略管理:战略管理的概念和特点 一、战略管理的概念 战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。1979年,安索夫又出版了《战略管理论》一书。安索夫认为:战略管理,是指将企业日常营运决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。 美国学者斯坦纳认为,战略管理是确定企业愿景,根据企业外部环境和内部条件认定企业目标,保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。 此外,还有其它许多学者和企业家也提出了对战略管理的不同见解。 综观不同学者和企业家的不同见解,战略管理可以归纳为两种类型,即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理,其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理,其代表人物是斯坦纳。目前,居主流地位的是狭义的战略管理。在狭义战略管理观下,战略管理包括以下几点含义: 1、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动,包括企业战略的制定

文档评论(0)

宋停云 + 关注
实名认证
文档贡献者

特种工作操纵证持证人

尽我所能,帮其所有;旧雨停云,以学会友。

领域认证该用户于2023年05月20日上传了特种工作操纵证

1亿VIP精品文档

相关文档