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浅析大型国有企业集团化财务管理 【摘要】企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理。随着市场经济的发展，许多企业集团，特别是大型国有企业集团，下属子公司越来越多，涉及范围领域越来越广。要统一、有序、科学地管理好这些子公司，促进企业健康发展，必须建立且完善集团化财务管理制度。但由于主客观诸多因素的影响，还存在着不少问题，制约了企业的发展。本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析，发表一些看法。 【关键词】集团化财务管理会计委派制全面预算管理资金管理 充斥着我国社会主义市场经济的不断发展，企业集团化趋势日趋清了，越来越多的企业正在逐渐蜕变为大型企业集团。企业不断扩大与发展，财务管理在企业管理中充分发挥着越来越关键的促进作用。创建以财务管理为核心的经营模式就是社会主义市场经济的必然结果。因此，强化对大型企业集团的财务管理，在企业日常运营中起著预测、决策、掌控以及监督的促进作用，同时对提升国有企业经济效益，推动市场经济发展甚至就是构筑和谐社会等也可以充分发挥其非常大的促进作用。然而，在代莱市场经济条件下，大型企业集团特别就是国有企业集团的财务管理，由于主客观等诸多影响，还存有着不少的问题，制约了国有企业集团的发展。 一、大型国有企业集团在财务管理中存在的问题 1、会计信息质量高，缺少全面性、完整性、及时性