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浅析连锁门店精细化管理问题 天津中德职业技术学院学报 （厦门兴才职业技术学院管理学院,福建厦门361024） 必须：随着现代市场经济的快速发展，近年来精细化管理逐渐沦为现代企业管理中占到主流地 位的管理模式。文章主要分析连锁企业经营管理现状，揭示连锁门店精细化管理的内涵，阐述连锁门店开展精细化管理的必要性，并对如何有效开展精细化管理提出对策。 关键词：连锁门店；精细化管理；问题中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：2095-8528（2021）04-070-02 近年来连锁经营企业实力不断增强，在发展壮大的过程中其优势特色逐渐突显出来：能够提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。但是由于我国连锁企业发展起步较晚，经营模式较为传统，制约着企业的发展规模。因而探讨如何突破现有传统模式，进行连锁门店经营管理模式的改革，使连锁企业在健康、正确的轨道上经营运转成为必然。 一、连锁门店精细化管理的内涵 连锁门店精细化管理的内涵主要是指各个连锁店通过制定完整、细致、具体的制度体系和规章制度，把各项工作具体落实到每个组、每个人身上，使员工各司其职、充分发掘每位员工的最大潜力；而管理者则需要借助这一全新的管理模式，转变自身角色，从控制、支配店员向指导、引领他们工作转换，一切以满足消费者的实际需要为出发点和落脚点。