公司企业生产部门工作总结.docxVIP

公司企业生产部门工作总结 xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2xx吨，掺混11821吨。为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用讨论会和车间班前班后可以，将公司第二次创业的精神深入细致表达，并使车间员工真正领会到公司的发展建议、前景和目标，筑成员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、抓好安全管理不收紧。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全讨论会时间，深入细致分析一周去的安全生产情况，将车间出现的安全事故深入细致分析总结，吸取经验，杜绝相似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理获得提升。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行