医院科室奖金分配方案.docx

PAGE 1 PAGE 1 医院科室奖金分配方案 适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担， 并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。 成本核算 核算对象划分 ①临床科室 ②医技科室 ③辅助供应部门 ④行政管理部门。(行政部门核算本文暂不讨论) 额定科室任务 额定工作量 包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。 额定耗费量 包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。 年固定成本定额=上年平均月占用量×12 个月×(1+本年变动增减%) 年变动成本定额=上年平均月耗费量×12 个月×(1+本年收入增减%) 科室收入核算范围 直接收入 挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费 (含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。上述收入 100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。 间接收入 化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT 检查收入、X 光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。 科室收入 科室收入=直接收入+间接收入 收入扣除项目 药品收入不在收入核算范围内。 科室成本核算范围 直接成本 临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血 液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费用 100%记入临床科室。 医技科室:人员费用(含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材、限额设备维修费等。上述成本费用 100% 记入医技科室。 间接成本 医院管理成本和后勤保障供应成本包括:行政职能和后勤人员、药剂人员费用、其他社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额的其它资本性支出等。 上述成本费用医院尽可能按量化定额标准的比例进行分摊，分别记入临床科室和医技科室。常用的分摊方法有直接法、权重分配法等。 科室支出=直接成本+间接成本 支出扣除项目 药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通肇事等费用。 绩效考核 绩效考核可采用百分制。 工作效率考核 25 分。 劳动强度:收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数(并按医院规定的分类标准)、医生完成门诊人次、医生负担住院床数、;护士护理病人数量、参与手术台次数 床位利用情况:床位利用率、病床周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。 医疗质量考核 30 分。 诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重病人抢救成功率、病死率、住院病人三日确诊率、无菌手术化脓率、差错事故发生率、病历书写合格率;护理质量优良率、护理理论考试、技能考核达标;大型设备检查阳性率等。 科室管理考核 30 分 服务质量:要突出对服务流程的人性化，进行病人满意度调查，用服务对象的满意程度来反映工作中的服务质量，就医患者满意度不低于 90%、无违纪违章和病人投诉现象。 科教工作:科室的带教、参与继续教育的各类培训、发表创新科研成果、论文发表、新治疗新技术的运用与开展等。 劳动纪律:无迟到、早退、旷工，出勤率在 90%以上、 药品比重考核 15 分 虽然在成本核算中药品不计收入，但是有些医生仍开大处方，增加了患者负担，为了避免这种现象发生，我们根据不同科室制定出不同 的药品比重，用这个指标来控制各科室的药品收入。 科室提奖核算办法 ①临床科室 实发奖金=应提取奖金额-绩效考核扣奖 应提取奖金额=收支结余×提取比例×调节系数-个人所得税 收支结余=科室收入-科室支出 其中:提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。 调节系数主要是平衡无法承担全部成本，但劳动量又大的科室。 绩效考核扣奖=分值×扣分 分值=应提取奖金额÷100