团队建设与领导力讲义.pptVIP

高效团队建设原则：分享成果 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果 第三十页，共四十五页。 高效团队建设原则：开放的沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头 第三十一页，共四十五页。 高效团队建设原则：外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法 第三十二页，共四十五页。 团 队 制 胜 第三十三页，共四十五页。 1、双 赢 第三十四页，共四十五页。 2. 确立团队的共同目标与价值 产生内耗的团队 目标一致的团队 第三十五页，共四十五页。 3. 制定实现目标的策略及行动计划 “6W+2H” 方法： 第三十六页，共四十五页。 团队建设与领导力 第一页，共四十五页。 课程内容 什么是团队 团队的作用 团队的角色 高效团队的建立原则 团队制胜 第二页，共四十五页。 什么是团队？ 由两个以上的人组成，有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 第三页，共四十五页。 团队的作用 集体的成功！！ 第四页，共四十五页。 团队的作用 1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、职级影响、性格差异 第五页，共四十五页。 团队与群体 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 第六页，共四十五页。 实际形成的四种团队 任务导向 A D C B 人际导向 第七页，共四十五页。 团队八种角色 外交家（RI）监督员（ME）凝聚者（TW）完美主义者（FI） 实干家（CW）协调员（CH）推进者（SH）智多星（PL） 第八页，共四十五页。 团队角色：实干家（CW） 第九页，共四十五页。 团队角色：协调员（CH） 第十页，共四十五页。 团队角色：推进者（SH） 第十一页，共四十五页。 团队角色：智多星（PL） 第十二页，共四十五页。 团队角色：外交家（RI） 第十三页，共四十五页。 团队角色：监督员（ME） 第十四页，共四十五页。 团队角色：凝聚者（TW） 第十五页，共四十五页。 团队角色：完美主义者（FI） 第十六页，共四十五页。 高效团队建立的原则 第十七页，共四十五页。 高效团队建设原则：清晰的共同目标 1、明确、具体、可衡量、完成期限、一定的挑战 2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力 3、为成员：目标会使个体提高绩效水平 第十八页，共四十五页。 高效团队建设原则：行动计划 行动计划模板 项目负 责 人 项目说明 完成时间 需要资金 第十九页，共四十五页。 高效团队建设原则：恰当的领导 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 第二十页，共四十五页。 领导的误区（领导十忌） 朝令夕改，优柔寡断 好大喜功，沾沾自喜 角色错位，越俎代庖 先入为主，印象用人 恰当的领导 老是悔棋和使用撤消键 小事不愿做，大事做不好 导演当演员 不凭能力，而凭感觉 第二十一页，共四十五页。 因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用 恰当的领导 第二十二页，共四十五页。 领导人的基础素质 智能结构：知识+能力 心理修炼：乐观、豁达 观念更新：做正确的事 技能提升：人际/业务能力/思维/创新 品格魔力：塑造领导形象 恰当的领导 第二十三页，共四十五页。 领导技巧 1、权利分配技巧 大胆放手 适当超越 知人善用 虚怀宽宏 恰当的领导 第二十四页，共四十五页。 ２ 、目标管理技巧 ３ 、协调沟通技巧 ４ 、创造良好的氛围 ５ 、激发潜能 恰当的领导 第二十五页，共四十五页。 高效团队建设原则：相关的技能 工作意愿 A D C B 工作能力 第二十六页，共四十五页。 高效团队建设原则：有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心 第二十七页，共四十五页。 高效团队建设原则：培养相互信任精神 第二十八页，共四十五页。 高效团队建设原则：一致的承诺 团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力 第二十九页，共四十五