某房地产企业年度经营计划书
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某房地产企业年度经营计划书
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年度经营计划书
房地产有限企业
2005年
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计划书架构
经营指标计划内容责任部门
经营计划
维度一
经营业绩
资本计划
维度二
销售计划
客户维度
开竣工面积
项目利润
经营利润
各部门资本需求计划
分月销售计划
销售花销计划
销售推盘计划
销售举措
财务部
财务部负责
汇总各部门
销售部
客户满意度提升计划销售部
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成本指标
成本计划
成本控制举措——责任成本系统
设计节点计划
设计计划
设计花销计划
开发节点计划
工程付款计划
工程计划
维度三
工程质量管理举措
内部流程维度
招标及供应商管理
弊端反响
入住管理
客服计划
客户投诉办理
维修办理
经营指标
物业计划
管理要点
新项目发展计划
项目发展
与政府相关工作流程整合
维度四
人力资源学习与发展
资源计划
企业文化
人才梯队
成本部
研发部
工程部
项目部
客户服
务中心
物业企业
项目发展部
综合管理部
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