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工厂精细化管理改善活动策划 通过精细化管理改善实施，使管理者与员工更轻松。 2、组织架构： 3、提升小组工作职责： 组长：改善活动涉及相关资源、项目方案审批。 副组长：非政府提升项目方案的实行及检视总结并持续改良。 顾问：制订改善项目方案及指导各部门改善实施，确认改善效果。 组员：贯彻实施提升项目方案及搜集有关数据统计分析检视，继续执行提升项目各 项指令并持续改进。 1）动员部署：举行动员大会，广为宣传发动，全面部署；充份内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传积极开展“精细化管理提升活动“的关键意义，积极主动营造较好的氛围。 2）查找问题与方案：制定阶段—要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定改善课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于5月30 日前报副组长处或顾问。 3）活动实施阶段：6月至12月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每周召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。 4）总结考核阶段：每月月底，对“精细化管理提升”活动展开全面总结，必须构成适当规章制度、标准规范、提升成果、信息化系统等成果。提升小组对活动积极开展情况展开考核，并列入每月绩效考核体系。 5）巩固深化阶段：要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、 管理体系、信息系统、标准流程、文件等成果展开稳固和深化，并使活动常态化，把精细化与技术创新精神做为公司的价值观，提高至企业文化的范畴。 5、精细化管理看板宣导： 繁杂的事情——————〉形式化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化