绩效管理咨询九大步骤.docx

绩效管理咨询九大步骤 一、分析通常存在问题 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表， 或者考核走形式，敷衍了事。 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋 向组织的目标。 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩 效考核。 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成 了企业的短视行为。 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够， 实施效果大打折扣。 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对 企业未来成长所担负的义务。 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的 行为无法起到引导作用。 考核指标缺少量化或者