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运营成本控制计划方案 对于一个拥有150 至200 人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始 终没有去实施,各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等 物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命伤。 通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点： 1、 减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的.项目立项分析后