剑麻产业战略规划设计方案.docxVIP

. . 剑麻产业战略规划设计方案 第 1 部分：战略声明 本项目与本文件讨论剑麻产业基地战略，目标是寻求新的成长平台，保证剑麻产业基地的长远发展，因此考虑的时间跨度为5年甚至更长，而不是而不是考虑未来2 、 3年如何“维持”现有业务。 如此长远的发展战略，需要调动剑麻产业基地结构部门的一切资源，建立新的自主产业，引进专业技术人员，组建新的产业团队。模型。 第二部分：战略声明 用3-5年时间，将剑麻产业基地建设成为集出口、采购、分销、零售于一体的中国剑麻原料主要供应商； 5 - 10年，剑麻产业基地将发展成为中国领先的多元化产业集团之一。剑麻相关业务将成为产业基地发展的重要支柱之一。 第三部分：剑麻产业基地战略描述 一、剑麻初加工贸易策略（绳、布、地毯等） 1 、从剑麻产业基地出发，建立成功的分销、零售业务体系和零售品牌， 2年内以集群模式逐步覆盖全国大部分地区； 2 、初期争取政府支持，与各地有资质的剑麻加工企业或其他合适的合作伙伴合作，产业基地提供管理模式，拥有品牌。中长期引入特许经营合作模式，在地域上拓展产业链； 3 、初期剑麻产品以出口为主，同时建立了积极、可靠、稳定的采购商和经销商网络，确保自由流通和畅通的零售渠道； 4 、零售渠道树立可靠、质优价廉的品牌形象，提供优质、增值服务； 5 、设立独立的外贸事业部，积极招聘优秀专业人才，建立各项管理运营核心程序，培养各类专业人才； 6 、该战略的成功实施，将为剑麻产业基地2011年带来20亿元的营业收入、近2亿元的营业利润、近1亿元的现金流。 2、造纸、医药、化肥、饲料、能源产业链战略 1 、以优质剑麻为起点，未来将逐步进入散装造纸、医药、化肥、饲料、能源等领域。建立剑麻产业基地产业链业务； 2.与国内科研院所、科研机构建立稳定的长期合作或参股关系，与国外生物制药公司建立战略联盟，确保各项所需业务技术的先进性和高质量，逐步建立“自己的”研发能力; 3 、先在一定区域建立剑麻生产基地，辐射周边省份，以后根据业务需要拓展业务； 4 、设立独立的造纸、制药、化肥、饲料、能源业务销售单元，积极引进优秀人才，创新合作/合资制； 5 、该战略的成功实现，2011年将为剑麻产业基地带来100亿元的营业收入、近18亿元的营业利润、近5亿元的现金流。未来进入大宗贸易的纸张、药品、化肥和饲料，将为剑麻产业基地带来更大的效益，同时为基地节省数千万元。 第四部分：背景信息 第 5 部分：产品分析 第六部分：剑麻产业链战略 传统剑麻产品产业战略——建立麻纺织产业链体系 麻纺是特色产业。从麻原料来看，分为剑麻、苎麻、亚麻、黄麻和麻，其加工工艺和技术要求也不同，如剑麻纺纱和苎麻纺纱。长期以来，由于麻纺织产品结构单一，麻纺织产业链不完整，有头无尾，或有头有尾，终端产品和市场发展缓慢。这是影响麻纺织行业做大做强的主要问题。因此，麻纺行业要想摆脱“纺纱织布”的局限，就应该从完整的产业链上考虑行业的整体运作。这是麻纺行业倡导“剑麻纺织产业链”理念的初衷。 要拓宽剑麻产业市场，必须从剑麻的种植到最终产品和市场的开发，从产业链向前向后延伸。本战略规划认为，从产业链前端——大麻种植来看，需要进一步加强与政府的合作，协调好种植与加工的关系。 同时，协会还应重点引导麻纺企业向后延伸，发展成衣等最终产品。从统计分析来看，麻制品企业的经济绩效指标普遍优于麻纺织企业，说明终端产品企业相对于初加工企业具有优势。但由于历史原因，很多企业只有初级加工能力，只能生产麻纱、麻坯布，再出口国外深加工。钱是人赚的，我们出口的产品也成了贸易摩擦的牺牲品。所以，我们要下定决心做好产业链的后端，让更多的企业发展到深加工，赚取更多的附加值。 本战略规划认为，引导企业做好传统市场与新市场的对接，一方面要以传统产品为重点，保障现有市场和现有客户；同时，要开发新产品，开拓新市场。在这里，一手出口，一手销售尤为重要。有必要看到，大麻产品在市场上的潜力很大。为引导企业规避贸易风险，有针对性地进行产品开发，全国麻纺织市场拓展大会还邀请了著名服装设计师、面料设计师、家纺企业和商场代表，从不同角度进行了反映.下游企业和消费者对大麻产品的看法和需求。这对麻纺企业来说是一个很好的启示。未来，我们将继续举办此类活动，帮助企业了解市场和消费者，也让上下游等相关行业了解麻纺。 麻类纺织品的发展要紧紧围绕市场需求。该策略认为，大麻纤维具有共同的优势和特点，具有吸湿、透气、抗菌等功能。他们在产品外观和风格上也很时尚。麻纺织品的市场定位要突出其“高档” ，高档的含义首先是高品质、高档、时尚；高档的东西也需要有品牌意识，在欧美国家，麻是高贵和高档的象征，有地位有地位的人穿它。亚麻服装，使用亚麻制品。因此，要引导企业大力弘扬麻文化，推广麻品牌，满足消费者的高品位需求。一些企业打破原有