原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-
（三）完善绩效考核机制，打破大锅饭”局面
为应对日益激烈的竞争环境和金融危机下严峻的国内
外经济形势，集团公司在今年将积极完善绩效考核机制，打
破大锅饭”和平均主义式的分配方式，增加企业内压，激发
广大干部员工的工作热情，推动集团公司高效、稳健、持续
发展，让全体温氏人更加深刻地感受美满生活。
温鹏程总裁要求从以下几方面着手，完善考核机制，促
使考核目标具体和细化：1、按 08 年集团公司的奖励比例核
实到各二级单位，以后根据情况可逐年提高比例； 2、推行
管理者以效益计酬，生产者以工作量计酬”的考核方式，对
管理者的考核侧重经济效益，对生产员工的考核侧重于过程
和工作质量；3、明确确定
文档评论（0）