产品生命周期管理团队LMT的工作范围流程.docx

产品生命周期管理团体 LMT 工作范围步骤 产品生命周期管理可能是产品管理中最具挑战性工作,因为它所包含活动各不相同且改变多端.关键包含以下个方面: 管理市场上现有产品损益; 适时提出派生产品需求;提出现有产品改善意见,包含改善产品缺点、 降低产品成本;并推进改善工作; 提出下一个可能转移现有消费者新产品计划. 对现有产品进行损益管理是 LMT 日常性工作,也是 LMT 基础工作.而且只有在管理好现有产品损益基础上才能提出现有产品改善意见,提出派生产品需求,进而提出新产品开发计划.因为面临一样市场和用户,由LMT 提出派生产品和全新产品开发是比较合适.最好实践表明,经过管理派生产品和全新产品