- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华平产品研发立项管理流程及规范
1。目的
本程序规定了公司产品研发项目的立项活动 ,明确项目负责人的相关职责与权限,为项目的策划、实施做准备,为项目的实施开展提供依据。
本程序规定了公司产品研发项目的立项活动 ,明确项目负责人的相关职责与权限,为项
目的策划、实施做准备,为项目的实施开展提供依据。
2。适用范围
适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目,项目类别包括有明确销售合同的产品研发项目,由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。
3。定义、术语及说明
产品研发立项报告
产品研发立项报告主要提供给立项评审小组或委员会详细的产品信息,包含市场背景、销售收益、产品功能、
您可能关注的文档
最近下载
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)