第3章第三方物流管理.pptVIP

3.3.2 物流战略与设计思路 1、第三方物流战略体系结构 基本结构包括：物流系统的宗者（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势、物流战略措施和物流战略步骤等内容。（标红部分为战略要点） 第三十一页，共七十四页。 2、第三方物流战略设计理论 （1）物流战略的核心内容 物流战略的基本要点体现了第三方物流企业（集团）进行物流战略设计的内容特色。 （2）物流战略要点 两点（仓库、货运站等）之间的货物位移与两端点上延伸服务紧密结合为一体。 第三十二页，共七十四页。 （3）物流战略导向 指物流系统生存、成长与发展的主导方向。 （4）物流战略优势 1）产业优势 2）资源优势 3）地理优势 4）技术优势 5）组织优势 第三十三页，共七十四页。 6）管理优势 研究物流战略优势，关键是在物流系统成功的最关键因素上形成差异优势或相对优势。 （5）物流战略态势 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及前沿战略逻辑的演变过程和推进趋势。 （6）物流战略类型 第三十四页，共七十四页。 1）服务项目：准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集散战略、成组货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略等； 2）发展方向：物流服务导向战略、市场需求导向战略、专有技术导向战略、规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略等； 第三十五页，共七十四页。 3）战略行为：扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略、关系型物流战略等； 4）战略重点：物流系统生存战略、经营战略、发展战略等 第三十六页，共七十四页。 3.3.3 第三方物流战略几种形式 （1）成本领先战略 强调产品与服务的成本长期低于竞争对手。 （2）集中化战略和差异性战略 集中化战略是把注意力和资源集中在有一个有限的领域，这是从服务对象角度考虑的；差异性战略从企业自身角度考虑，向客户提供不同于竞争对手的产品或服务。 第三十七页，共七十四页。 （3）建立第三方物流企业的战略联盟 战略联盟是指两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系，联盟企业分享约定的资源和能力。 第三十八页，共七十四页。 3.4 第三方物流运输管理 3.4.1 运输的含义 运输包括人和物的载运及输送，不少人将运输等同于物流。 在物流学中，运输就是通过运输手段使货物在物流节点之间流动。 运输是较大范围的活动，一般在不同的地域之间，而搬运则是在同一区域。 3.4.2 运输的功能的作用