第1章战略管理.pptVIP

1.5.2 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式（主要使用于集权制的企业，由高级管理人员进行实施） 自下而上的模式（与上面的模式相反，由各个部门提交系统设计计划，最后由高级管理人员做最后的权衡和决策） 上下结合的模式（需要良好的信息沟通机制和分享机制才能在公司中实行上下结合的模式） 小组计划模式（优点：灵活。但是良好的人际交往不可或缺） 第二十九页，共四十页。 战略管理是什么 第一页，共四十页。 为什么要研究战略管理 1.为企业发展指明方向，确定目标 2.合理的利用企业内部和外部资源； 3.培育企业长久竞争优势； 4.实证研究表明，实施战略管理的公司业绩较好。 第二页，共四十页。 我们能从战略管理学习过程得到什么 洞察力 敏锐性 全局的思维能力 高层管理的目光 培养中层管理者理解战略管理的能力 具有与决策者深度沟通的能力 第三页，共四十页。 战略管理的基本框架 战略分析 战略制定 战略实施 环境分析 三大层次 公司战略（高层） 竞争战略（中层） 职能战略（基层） 实施 控制 评价 第四页，共四十页。 第一章 战略管理概述 本 章 要 点 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念 第五页，共四十页。 第一章 战略管理概述 1.1 战略管理的本质 1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 第六页，共四十页。 1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 对管理理论三个不同层次的划分： 第一，管理基础 主要包括基本的理论，原则，和技术等。 第二，职能管理 主要指一些专业化的技能，例如市场营销管理，财务管理等 第三，战略管理 主要是建立在前面二者的基础之上，并融合入其他学科的知识。 第七页，共四十页。 2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 卡茨强调企业管理人员有三种能力：技术能力，人际关系能力，以及思维能力。那么高级管理人员最侧重的是思维能力。 第八页，共四十页。 高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 思维能力 技术能力 人际能力 100% 0 图1-1 不同能力的分布 17.9% 42.7% 39.4% 34.8% 22.8% 42.4% 37.7% 50.3% 12.0% 第九页，共四十页。 3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 1.企业是社会中的企业，即受到外部环境的影响，又收到企业内部人员的影响，因此在文献中总会看到“企业公民”等的相关概念，既是强调企业的发展与环境是紧密联系的。 2.企业的适应性，在系统理论中研究较多的有自适应理论（adaptive theory)此理论认为，企业在一定的环境中会随着环境进行变化，类比于生物学中，生物在环境中自适应的功能。 第十页，共四十页。 1.2 战略管理理论的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 第十一页，共四十页。 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 法约尔指出：管理就是实行计划，组织，指挥和协调等功能。法约尔将计划的职能放在首位。 泰罗的科学管理理论（Taylor: Principles Scientific Management）将计划职能和作业职能分开。 二者的缺陷：将企业看成封闭的闭环系统，不与外界发生联系，也没有信息的交流。 第十二页，共四十页。 长期规划时代 产生的背景： 1.需求结构的变化 2.科技水平的提升 3.全球性竞争的日益激烈 4.各因素要求更为严格 长期计划的实质是根据企业以前的运营情况，预测未来的发展趋势。 第十三页，共四十页。 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 产生的原因：政府对外部环境控制的严格，要求企业必须对相关的环境作出反应（摩根财团：美国一代银行王朝和现代金融业的崛起。此本书籍所描述的美国1933金融危机之前摩根家族史美国经济政策的指挥者，但是随着时间的推移，摩根家族渐渐失去了这样的政策控制权力，权力转移到了政府机构，由政府机构立法。同样的情况也发生在美国其他的几个家族中，如：Rockefeller Financial Group, Mellon Financial Group等等 ） 第十四页，共四十页。 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 由于以前的长期规划和战略规划，如果只是规划停留在纸面上，那么对于企业的经营和管理起不到任何的作用，因此现今的战略管理时代更加侧重于战