山东企业集团绩效考核预案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 山东鲁北企业集团绩效考核方案 （草 案） 第一部分 生产经营单位绩效考核方案 为充分发挥薪酬激励作用，激发宽敞职员干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，保障总公司利润目标的全面实现，特制定《生产经营单位绩效考核方案》，具体如下： 一、考核依据 以年（月）度预算为基准，依照各有关人员责任分工不同，重点考核与个人岗位职责紧密相关的关键指标，采取短期考核（月度）与长期（季、年）激励相结合的方法。 二、年（月）度生产经营预算 每月18日前，由各生产经营单位提报次月生产经营预算；计统部以年度预算为纲领，结合生产实际及市场趋势，综合平衡各产品同行业先进水平和历史最好水平，编制月度预算，于20日前报总公司审核批准后，于25日前下发各单位执行。 各单位以日、周、旬、月报的形式，及时反馈预算执行情况，由计统部汇总后上报总公司，以及时发觉生产运行中出现的问题和采取整改措施，并作为绩效考核的依据。 三、基础治理考核 由安全、环保、现场、设备、人力资源、计统等考核项目组成，各职能部门依据《综合检查实施细则》通过日常考核结合月度综合检查，对各单位基础治理进行综合考核、考评，以分值的形式出具考核结果，与工资挂钩兑现。 四、外部阻碍因素考核 因外部因素造成产量无法完成，由计统部按总公司互补制度考核，按所阻碍产量的80%核算工资额。 五、激励机制 经年终（半年）决算，完成