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六西格玛项目管理，六西格玛项目总结
企业项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于6 西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。
项目总结、评审和分享的过程是 6 西格玛管理咨询项目管理 PDCA 循环的A 阶段，扬智咨询认为也是实现“闭环评价和知识管理”的过程，即:通过对达到目标的项目进行文件化并予以闭环评价，将获得的实践经验和教训进行管理，以便识别新的机会，包括与其他相关部门、类似过程以及顾客、供应商、社会等利益相关方分享项目的知识成果，进而使项目的成果倍增，从而实现六西格玛项目知识资产的确认、积累和分享。首先我们先来了解一下六西格玛项
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