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A公司区域销售报告制度 　　更多精品法规 　　区域销售报告制度 自营市场区域经理及各位营销代表须按规定时间投档以下报表，与轻易领导维持经常性的电话沟通交流和联系，存有关键性事情还必须随时书面报告。 1)、日报告制度：自营市场区域经理和各位营销代表以书面形式将每工作日工作情况详尽记录。 经理协同代表造访客户时核对《协访表中》(样表附后)，独自造访客户时核对《走访调查表中》(样表附后)，每月的《协访表中》和《走访调查表中》在下月5日前寄到销售部。 各位营销代表每天造访客户时核对《走访调查表中》，周末寄到办事处，区域经理审查后在下月5日前寄到销售部。 　　2)、周报告制度：区域经理和各位营销代表以书面形式每周(连同日报)向上级主管汇报工作，均须填报《周计划与周报告》(样表附后)，要求各位营销代表填写的《周计划与周报告》在周末传真或递交给区域经理;区域经理填写的《周计划与周报告》须在每周一12：00前传真或发电子邮件至销售部。 　　3)、月报告制度：代表和区域经理以书面形式每月(连同周、日报)向上级主管汇报工作，均须填报《月工作总结》(样表附后)和《月工作计划》(样表附后)，要求各位营销代表填写的《月工作总结》和《月工作计划》在每月3日传真或递交给区域经理;区域经理填写的《月工作总结》和《月工作计划》须在每月5日前传真或发电子邮件至销售部。 4)、关键事项报告制度：区域经理和各