进度施工工期保证措施.docxVIP

第一节进度施工工期保证措施一、施工进度计划的编制 ＜1 ＞计划编制应考虑的主要因素 1、经过审批的建筑总平面图； 2、有关设计图纸； 3、施工合同文件中规定的开、竣工日期； 4、施工总进度计划对本工程的要求； 5、有关概（预）算文件、劳动定额等； 6、主要分部、分项工程的施工方案； 7、现场施工条件及可能提供的施工人数； 8、材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。 V2＞四级进度计划为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除 每周与工程相关各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会, 以解决当日以前一周计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排下周 的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保 证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 V3＞计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安 根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强结构工艺 的可靠性并缩短工期。分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须 统一协调，按照计划交叉施工，提高工作效率。 二、现场技术培训及技术交底 为保证本工程的施工质量到达合格等级标准，进场安装前我公司 安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员 向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本工程的情况，把 握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。 （一）培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。 （二）培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。 （三）培训内容1、测量放线的技术要点及考前须知。 2、外墙涂料施工考前须知。 3、本工程的施工难点、要点分析。 4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及考前须知。 5、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。 （四）培训时间安排 施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训I,施工过程中 每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意 的问题及关键工序的控制交底会。 （五）图纸会审：图纸会审分三阶段进行1、施工图纸的自审 在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术 人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。 2、施工图纸的会审 及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写 “图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工 依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3、施工图纸的现场签证 在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸 错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸 进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。 （六）技术交底 图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是 参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握施工 图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司从以下 三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作： 1、工程技术负责人向参与本工程安装的工程部技术人员、施工 员和质检员进行技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以 及生产施工过程中主要工艺控制。 2、工程部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装 队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交 底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的 紧迫性。 3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、 示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合 格后发证上岗。 (七)考核 安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者 担任施工技术骨干。 (八)培训记录 监督每一员工的培训记录，最终上交备案，作为员工资格评估的 依据。 五、进度控制具体对策1、设备因素 主要表现： (1)到位不及时。 (2)状态不好。 对策： ①做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装 与调试所需时间并考虑不利天气因素;例如大风、雨季等。 ②加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机 械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素主要表现：到位不及时；质量不符要求。 对策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素主要表现：人手缺乏；各工种间人手不匹配。 对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制 工种并增加人手。 4、设计因素主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。 对策： ①根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； ②收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材 料及时整理；③因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内 （一般为三天）书面致函总监。 5、配套工程因素：主