电池公司管理制度(14篇)（上墙规章制度）.docVIP

第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 2 页 编号:_____ 电池公司管理制度(14篇)（上墙规章制度） 编 制:______________________ 审 核:______________________ 批 准:______________________ 实施日期:___年___月___日 电池公司管理制度(14篇)（上墙规章制度） 【第1篇】电池公司5s管理制度 电池有限公司5s管理制度 一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本,提升企业形象。 二、5s定义及目的 1、1s整理(seiri) 定义:将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉 目的:腾出空间 2、2s整顿(seiton) 定义:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 目的:排出寻找的时间浪费,一目了然 3、3s清扫(seios) 定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生 目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础 4、4s清洁(seiketsu) 定义:将3s实施制度化、规范化,并保持结果。 目的:通过制度化维持改善结果,并显现“异常”之所在。 5、5s素养(shitsuke) 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目的:养成遵纪守章的好习惯。 三、推行要领 (一)整理的推行要领 1、所在工作场所进行全面检查,包括看得到的和看不到的 2、制定要与不要的判定标准 3、清除不需要的物品 4、调查需用物品的使用频率,决定日产用量 5、制定废弃物的处理方法 6、每日自我检查 (二)整顿的推行要领 1、落实整理工作,规划作业流程 2、确定物品放置场所、方法与标示; 3、划线定位 (三)清扫的推行要领 1、建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污; 2、调查污染源,予以杜绝; 3、建立清扫基准,作为规范; 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态,尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分,清扫是要用心做的。 (四)清洁的推行要领 1、落实前面3s的工作; 2、目视管理与5s标准化; 3、订评审方法与奖惩制度; 4、高阶主管亲自选定一块样板; (五)素养的推行要领 1、维持推动前面的5s至习惯化; 2、制定共同遵守的有关规则、规定; 3、制定礼仪守则; 4、教育训练(新进人员加强) 5、推行各种精神提升活动(早会、礼貌活动等) 四、要与“不要”物品的判定标准 (一)要 1、正常的设备、机器或电器装置; 2、附属设备(滑台、工作台、料架); 3、台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶; 4、正常使用中的工作、台面; 5、原材料、半成品及能回收的边角料; 6、使用中的样品; 7、办公用品、必须的清洁用品; 8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。 (二)不要 1、不再使用的设备、工具和模具; 2、不再使用的办公用品、垃圾筒; 3、破垫板、纸箱、抹布、破烂框; 4、呆料或过期样品; 5、作废的文件、图纸、作业指导书等; 6、过期的海报、公告物、标语; 7、无用的提案箱、卡片箱、料架; 8、不再使用的配线、配管; 9、不再使用的手工用具; 五、5s活动责任 (一)经营5s责任 1、确认5s是公司管理的基础; 2、参加5s活动的有关教育训练和观摩; 3、以身作则,展示企业推动5s之决心; 4、担任公司5s推动活动之领导者; 5、担任5s活动各项会议主席; 6、仲裁有关5s活动检讨问题点; 7、掌握5s活动之各项进度与实施成效; 8、定期实施5s活动之上级诊断及评价工作; 9、亲自主持各项奖惩活动,并予以全员精神讲话; (二)干部5s活动责任 1、结合公司的行动目标,学习5s知识、技巧; 2、负责部门内部5s活动宣传、教育; 3、划分内部5s责任区域; 4、依公司5s活动计划表,制定本部门活动计划; 5、分析和改善5s活动中的问题点;