工期及节点工期保障措施.pdfVIP

- 工期及节点工期保障措施 1. 控制目标 根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期， 分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2. 总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安 排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机 械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机 械运转正常供给，杜绝停工待料的情况出现。 编制与进度方案相适应的资源需求方案，包括资金需求方案和其 他资源需求方案，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济 鼓励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械 设备和物资的采购。 建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例 作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、平安中做出成效的集体和个 人。 2.2 保证工期的技术措施 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细 化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指 导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度方案网络图；穿插影响各 . z. - 专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展， 实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进展技术交 底，对设计原则和思路做到心中有数 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进展 监控和指导 广泛开展技术革新和科研工作，开展小创造、小创造、小革新、 小建议、小改进的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点工程邀请 设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科 技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进 展论证，正确进展技术决策和科学组织施工。 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线 路进展监控，保持经常性比照分析，评定工程进度状况，尤其是关键 工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工方案。根据形象进度 拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行 施工进度报告〔日报、周报、月报〕制度，掌控工程进展情况，及时 比对重点工程的实际进度和方案进度的偏差，分析原因，采取相应的 对策措施。 3. 各工序的协调措施 3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师 和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的 施工方案和施工工序.并采取以下措施: . z. - 工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申 请,并得到其批准. 经理部应对施工方案全方位进展监控,发现问题及时调整方案,调 整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施. 3.2 上下相承工序协调措施 上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查 合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合 格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进展施工;假设 有问题及时通知上部工序进展整改,整改合格后,两道工序自检确认无 误后,下部工序再承受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度, 任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序, 应按有关规定进展处置、整改，并将处置、整改后的结果进展验证记 录档案。 对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于 其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进展 下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下 道工序的开工。 对关键工序、特殊工序要加强管理，积极配合监理工程师实施 全方位、全天候的旁站制度。在开工前必须列出关键工序、特殊工 序的名称，要落实采取各种措施加强控制。 3.3 并行工序协