工程项目提成方案.docx

工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作， 将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。 — 目的： 为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系， 特制订本提成方案。 二 范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。 三 因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。 提成方案：项目总提成 M=项目合同实际金额 N-项目施工费用 H-业务费用 Y-税务 S（我们称之为 W）*提成比例 5%。 且项目总提成 M 不得大于该项目总利润的 30%，项目总提成 M 不小于该项目总利润的 20%。按实际效益如下表分配。 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 备注 市场是核心，若有多个人员配合， 1 项目签约人 A A=W*3% 平均分配提成金额。 2 项目总负责人B B=W*4% 项目总负责人每个项目只有一个。 3 项目施工人员C C=W*3% 项目负责人根据项目施工人数个人 的工作量分配该项目奖金。 项目支持人员包括施工数据录入、 4 项目支持人员D D=W*1% 公司内勤、以及工程开发支持人员， 该项目奖金由项目负责人分配。 备注： 1、如有在项目中弄虚作假者，取消其受奖励资格，若因责任人因工作失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。 2、项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司节省了开支，创造了利润，公司将节省利润的 30%让利给技术革新者。 考虑公司长远发展，此奖励制度如有不完善之处，望大家提出自己的宝贵意见。 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表： 项目奖励报告表 按照公司工程项目奖励方案之内容，业主已支付到账我方本阶段工作的相奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期： 一、本次回款金额：序号 一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 / 二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金