工程部工作流程表.docx

工程部工作流程表 工程部工作流程表 主题 质量控制 责任部门 流程图 重点提示 注意事项 对 核查进场材料、设备、构配件的原原 材 始凭证，检测报告等质量证明文件及其 料 质量情况，根据实际情况认为有必要时 进 对进场材料、设备、构配件进行平行检行 验，合格的予以签认。 检 监 验 理原工 理 公程 公 中 按设计图及有关标准，对承包单位 的 的工艺过程或施工工序进行检查和记 司配 录，对加工制作及工序施工质量检查结套 司 果进行记录。 设 备检验 控制 审查签认分部工程和单位工程的 质 量 质量检验评定资料，审查承包单位的竣 措 工申请，对待验收工程项目进行质量检施 查，参与竣工验收。 审查设计文件控制工程 质量、造价和工期，监督、管理、建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设有关 各方的工作关系。应当公正、独立、自主地开展监理工作。 工程建设中应确立设备 检验和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度； 在施工现场根据不同部位和工序作好见证、巡视和旁站监督活动。 主题 工程进度与工期控制 责任部门 流程图 重点提示 注意事项 首先，应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。一个建设项目首 工 程 先可分为房屋建设工程、室外道路、各 进 种室外管道工程等较大的子项工程。 度 统计计算每项工程内容的工作量 , 计 一般情况下用工程量表中的计量单位划 工 为表示工作量。计算每个单项工程工作 量所需时间，可用天数表示。按正常施 工的各单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序。 程 部横道图法是一种用直线线条，在时间坐标上表示出单项工程内容进度的 部 进 方法。 度 网络图法原理是首先应用网络形管 理 式来表示计划中各项工作的先后顺序 及 和相互关系；其次是通过计算找出计划 计 中的关键工作和关键线路，在计划执行 划 过程中进行有效的控制和监督，保证合调 整 理地使用人力、物力、财力，完成目标 任务。 工程部工作流程表 每一个子项工程又分为 土方工程、基础工程、钢结构制作与安装工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、设备安装工程等等。土方工程和混凝土工程用立 方米表示；管道工程用延米表示；钢筋加工用吨表示。另外， 工程进度亦可用完成的投资 额占总投资额的比例来表示。 在工程实际进行中，可以把进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比，以便调整工程进度。 主题 责任部门 流程图 单 项工 工程项目竣工验收 重点提示 注意事项 当开发项目完工时，由施工单位提供竣工报告并提出 在开发小区总体建设项目中，一个 竣工验收申请，由开发商负责单项工程完工后，根据承包商的竣工报 组织现场检查、测试、资料收告进行检查，并组织施工单位（承包商） 集与整理等工作。设计单位和 和设计单位整理有关施工技术资料（如 施工单位应协助提供资料以 工 程 隐蔽工程验收单，分部分项工程施工验 竣 收资料和质量评定结果，设计变更通知 工 单，施工记录、标高、定位、深陷测量验 收 资料等）和竣工图纸。然后，由房地产 及竣工图纸。初步检查单项工 程或整个开发项目即将竣工或完全竣工之后，组织统一检查工程质量情况、隐蔽工程验 开发商组织施工单位（承包商）、设计、 收资料、关健部位施工记录、 程 单位、质量监督部门进行单项工程竣工 验收。验收合格后，组织施工单位在验收后一个月内完成向市城建档案处报 备相关技术资料。 部 按图施工情况及有无漏项等。工程项目的监理人员列出需 要修补的一些小缺陷的“清单”，承包商应切实落实修复这些小缺陷，以便最终的正式 按规划、设计要求全部建设完成， 验收。竣工验收依据是；经过 并符合竣工验收标准时组织综合验收。 审批的项目建议书、年度开工 综 以开发商为主，组织设计部门、施工单 计划、施工图纸和说明文件、 合 位（承包商）、质量监督部门进行初验， 施工过程中的设计变更文件、验 收 然后配合外联部邀请城市建设有关管 理部门，如建委、建设银行、人防、环保、消防、规划局等，参加正式综合验 现行施工技术规程、施工验收 规范、质量检验评定标准，以及合同中有关竣工验收的条 收，签证验收报告。完成上述报验后， 款。工程建设规模、工程建设十五天内完成项目的备案工作，并把相 面积、结构形式、建筑装饰、 关手续存入公司档案库以便办理房屋产权证明。 设备安装等应与各种批准文件、施工图纸、标准保持一致辞。 工程部工作流程表 主题 工程项目竣工验收 责任部门 流程图 重点提示 注意事项 竣工决算是反映项目实际造价的 工 技术经济文件，是开发商进行经济核算 程 工 决 的重要依据。 算 程 要求： 工程部在项目实施过程中，按上述 责任流程图及注意事项外应督促监理 单位的工作情况，同时应配合售楼部、 部 财务部等相关工作。