会展项目的实施控制YourHeadline.pptVIP

教学网站: * 6 会展项目的实施控制 教学网站: 第一页，共二十二页。 目 录 6.1会展项目控制概述 6.2会展项目质量控制 6.3会展项目成本控制 6.4会展项目进度控制 6.5会展项目变更控制 第二页，共二十二页。 学习目标 1．了解项目控制的主要概念 2．掌握项目质量控制的理论和方法 3．掌握项目成本控制的理论与方法 4．掌握项目进度控制的理论与方法 5．掌握项目变更控制的理论与方法 第三页，共二十二页。 基本概念 项目控制 全面质量控制 成本控制 进度控制 变更控制 第四页，共二十二页。 6.1会展项目控制概述 6.1.1项目控制概述 会展项目控制就是监督和检测项目的实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来，如果偏差很显著，则须对计划做出相应调整。 6.1.2项目控制类型 1．前馈控制， 2．反馈控制。 3．同期控制。 第五页，共二十二页。 建立绩效标准 项目开始执行 获得最新信息 实际绩效信息 变更信息 对比绩效标准进行检查，发现偏差 偏差分析，预测 提出纠偏方案 评估纠偏方案 采取纠偏措施 修订项目绩效标准 通知有关各方 6.1.3项目控制系统 第六页，共二十二页。 6.1.4