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模拟头脑风暴法进行决策实训报告
头脑风暴法。这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快， 确保最终形成的决策融入了共识；增加每个人的参与感，提升参与者的成就感；在工作中塑造鼓励创新的企业文化。不足在于由于参与人员过多，层次过于复杂，意见不易统一；在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的，容易出现意想不到的偏差。由此看来，如果决策需要一些创新性高的想法可以使用此方法，但是如果决策的机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法。以下我们模拟直线传媒头脑风暴。
直线传媒广告公司头脑风暴规则一、决策目标：
1、 构建问题，决定了项目的工作方向
2、 品牌和产品定位分析与确定，找出差异点
3、
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