管理学第八章人员配备.pptVIP

的反应作为行为样本，对其个人的智力水平和个性差异作出评价, 进而评定应聘者的能力、发展潜力以及心理活动规律的测评方 法。通常主要用在招聘、人事安排和职业咨询等方面。 (四)情景模拟测试 根据应聘者可能担任的职位，编制一套与该职务实际情况类 似的测试项目，安排应聘者在模拟的、逼真的工作环境中处理有 关问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜力的 测评方法。 情景模拟测试的特点在于:能够测试书面测试无法准确评价 的领导能力、工作能力、人际交往、沟通、合作、理解、创造、 解决问题、语言表达等综合素质。由于情景模拟测试设计复杂， 第三十页，共四十三页。 准备工作时间长，费用比较高，正确度也比较高,往往应用于高 级管理人员的招聘环节中。 情景模拟测试目前最常用方法的有公文筐和无领导小组讨 论两种。 (1)公文筐:这是一种很有效的管理干部测评方法。向每一被 测评者发送一套( 15～ 25 份)文件，并介绍相关背景资料， 让其全权负责处理文件筐里的所有公文材料。处理结果交由测评 组，按既定的考评维度与标准进行考评。通常不是定性式的给予 评语，而是就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。 (2)无领导小组讨论:无领导小组讨论是采用情景模拟的方式 对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5~7 人)， 进行 1 小时左右的与工作有关问题的讨论,讨论过程