山东建筑大学管理学基础专升本测试卷(六卷)及答案.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 管理学基础专升本测试卷(一) （总分150分，考试时长120分钟） 一、单项选择题（每小题2 分，共 30分） 1、行为科学理论认为，人是（ ） A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 【答案】B 2、基层管理人员也称为（ ）管理人员 A、一线 B、普通 C、基础 D、高级 【答案】A 3、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？(　　) A、个人影响权 B、专长权 C、法定权 D、A和 【答案】D 4、如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（ ） A、表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高 B、不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效 C、指导他采取正确的工作方法和工作程序 D、表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩 【答案】D 5、(　　)提出了重视管理中人的因素 A、铁锹实验 B、金属切制实验 C、霍桑试验 D、搬运生铁试验 【答案】C 6、( )是指利用报纸、杂志、电视和电台发布招聘信息。 A、招聘广告 B、网上招聘 C、猎头公司 D、职业介绍机构 【答案】A 7、“当环境发生变化时，行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的______共性特点。 A、自发性 B、目的性 C、持续性 D、可塑性 【答案】D 8、( )认为员工应该首先把自己在工作情境中得到的结果(所得)与自己的努力(付出)进行比较，然后再将自己的所得一付出比与相关他人的所得一付出比进行比较。 A、目标设置理论 B、公平理论 C、期望理论 D、工作特征模型 【答案】B 9、按照(　　)分类，可将计划分为战略计划、策略计划和行动计划。 A、制定计划的层次 B、计划的对策 C、计划的范围 D、计划的约束力 【答案】A 10、组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、(　　)、决策程序、人员配备、管理制度等等 A、员工结构 B、组织结构 C、企业文化 D、思想观念 【答案】B 11、一个组织中过份集权会产生许多弊端，以下哪一项不是过份集权产生的弊端? (　　) A、降低决策质量 B、降低组织的适应能力 C、降低组织成中的工作热情 D、严重影响了组织中政策与命令的一致性 【答案】D 12、( )是将沟通通道中加载的信息翻译成他能够理解的形式。 A、编码 B、传递 C、解码 D、反馈 【答案】C 13、前馈控制工作是面向( )的。 A、前方 B、后方 C、过去 D、未来 【答案】D 14、未经计划的活动，是(　　)控制的。 A、可以 B、较难 C、很难 D、无法 【答案】D 15、一般来说,组织的外部要素是(　　) A、可以控制的 B、无法控制的 C、部分可以控制的 D、不可以控制的 【答案】C 二、多项选择题（每小题2 分，共 20分） 1、影响企业薪酬水平的因素有（） A、劳动力市场的供求与竞争状况 B、企业所在地区的经济发展水平 C、行业的特点与惯例 D、本企业的行业性质 E、企业的规模、经营状况与实力 【答案】ABCDE 2、外部招聘的方式有（） A、媒体广告招聘 B、校园招聘 C、就业中介机构 D、网络招聘 E、人才市场招聘 【答案】ABCDE 3、头脑风暴法实施的原则有（ ）。 A、对别人的建议不作任何评价 B、建议越多越好，想到什么就说什么 C、鼓励每个人独立思考 D、可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 【答案】ABCD 4、当一个企业出现以下征兆时，应及时进行组织诊断，用以判断企业组织结构是否需要加以变革( )。 A、频繁的决策失误 B、经营业绩下降 C、企业生产经营缺乏创新 D、职工士气低落，不满情绪增加 【答案】ABCD 5、人员配备的任务包括( )。 A、为组织岗位物色合适的人选 B、促进组织结构功能的有效发挥 C、充分开发和挖掘组织内的人力资源 D、促进人的全面和自由的发展 【答案】ABCD 6、六西格玛管理将组织的注意力同时集中在( )和( )两个方面。 A、顾客 B、组织 C、市场 D、价格 【答案】AB 7、组织文化的特征有( ) A、精神性 B、系统性 C、相对稳定性 D、融合性 【答案】ABCD 8、推动组织变革的策略包