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企业仓库管理员的个人优秀工作总结七篇_仓库管理员员工工作总结 20xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确?????、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：  一、加强理论学习，努力适应工作  原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本领和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。  二、树立服务意识，主动融入团体  原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，此刻觉得在那里的工作环境较简便，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。  三、心系本职工作，仔细履行职责  虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要坚持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新方案，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。  第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。  其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。  第三，定期盘点，一是为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。  二是给选购部供应精确?????的库存数据，并供应合理化的提议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。  三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张。  四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确?????性、真实性。  第四，加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需把握各种基本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，坚持库容美观、干