企业产品销售业务员提成方案模板五篇.docxVIP

企业产品销售业务员的提成方案模板五篇_业务员销售提成方案 第一条目的  建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作乐观性、博起员工的奋斗。  其次条工资构成  员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。  发放月薪=底薪+费用提成  标准月薪=发放月薪+社保+业务提成  第三条底薪设定  底薪实行任务底薪，例如：  业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。  第四条?底薪发放  底薪发放。  第五条提成设定  中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得忽视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的乐观与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。  国际提成标准：  产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。  产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。  产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。  产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。  只有这样，公司的运作才会健康长期，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。  详细操作步骤  1。提成分费用提成与业务提成  2。费用提成设定为1-20%  3。业务提成设定为4%  4。业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%  5。业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0。5-1%。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0。5%；40000-50000元费用提成1%。  第六条提成发放  1。费用提成随底薪一起发放。  2。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。  第七条管理人员享受0。3-0。5%的总业绩提成  第八条本规章自年月日起开头实施。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇二】  为了增加销售人员仆人翁职责感，鼓舞其乐观性和制造性，切实贯切多劳多得的原则，依据公司的实际情景，制定以下方案：  1、新员工进公司须经过三个月的试用期，依据新员工的工作经受和阅历进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万，每月任务为壹拾叁万。  2、工资底薪分初级工资试用期800元月，转正后1000元月；中级试用期1000元月，转正后1200元月；高级试用期1200元月，转正后1500元月。  3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资，每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推。没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。  4、提成按纯利润的30%计提成。(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。  5、年终奖依据销售员的业务成果和表现来定。  6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇三】  一、适用范围：  电子商务部运营主管及网络推广人员  二、薪资构成：  运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成  三、说明：  总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额—运费  四、岗位提成方案如下：  初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。  转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。  奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0。5%，晋升为正式客服后根据本制度执行。  后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、选购部、售后客服)  团队嘉奖  公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下：  一、业绩突破奖  当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元；  当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门2022元；